任何一份工作，執(zhí)行很重要，重復(fù)也是必然存在的，但如何讓自己在有點(diǎn)枯燥、有點(diǎn)近乎死循環(huán)的狀態(tài)中，找到突破口，看到希望的曙光呢？除了刻意練習(xí)，我們從“懶”的角度來(lái)談?wù)劊葟摹皯形浵仭闭f(shuō)起。

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這個(gè)名詞來(lái)自于一次實(shí)驗(yàn)觀察：

日本北海道大學(xué)農(nóng)學(xué)研究生院的進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的日本黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。

結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，大約80%的工蟻在忙于從事各種很繁忙的日常工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物，很少停下來(lái)休息。但有少數(shù)工蟻卻整日無(wú)所事事，幾乎不參加任何工作，因此把它們叫做“懶螞蟻”。

誰(shuí)都沒(méi)想到，以勤勞和管理規(guī)范著稱(chēng)的蟻群里，居然有“懶惰份子”，我們是否要批評(píng)這些不勞而獲、游手好閑的懶惰螞蟻呢？

但通過(guò)做了一些測(cè)試實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象，生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做了標(biāo)記，并且斷絕了蟻群當(dāng)前的食物來(lái)源，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻立刻顯得一籌莫展，而“懶螞蟻”此時(shí)則“挺身而出”，帶領(lǐng)伙伴們向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。

接下來(lái)，生物學(xué)家又把“懶螞蟻”全部抓走放在一起，剩余的那些勤勞螞蟻卻停止了工作，亂作一團(tuán)，直到把“懶螞蟻”放回去后，整個(gè)蟻群才恢復(fù)繁忙有序的工作。

老胡相信，職場(chǎng)朋友們讀到這里，應(yīng)該感覺(jué)到了一些道理。那接下來(lái)，我們對(duì)“懶螞蟻”這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行一些解讀和啟發(fā)，希望引起大家的思考。

首先， “懶螞蟻”現(xiàn)象對(duì)于組織的意義。

1. 組織是需要良好分工的，看似“懶”，實(shí)則崗位不同，勤勞的螞蟻忙于當(dāng)前的業(yè)務(wù)，總要有一部分其他螞蟻來(lái)不斷探索新的機(jī)會(huì)。

2. “勤勞螞蟻”或者“懶螞蟻”的職能分配，要基于其素質(zhì)模型，什么人適合高強(qiáng)度地進(jìn)行操作類(lèi)工作，什么人適合探索性工作，什么人適合思考型工作，這就是“知人善任”。

3. KPI泛濫的今天，凡事都要有個(gè)結(jié)果。但不同的職能，不同的崗位，評(píng)估方式和周期需要靈活地根據(jù)實(shí)際來(lái)制定。“懶螞蟻”的工作看似不能量化評(píng)估，可事實(shí)上，他們做的就是開(kāi)發(fā)性和抗拒風(fēng)險(xiǎn)性的工作，評(píng)估周期應(yīng)該比每日忙碌的螞蟻要長(zhǎng)。其他螞蟻的指標(biāo)可能是每天搬運(yùn)多少糧食，“懶螞蟻”的則應(yīng)該是每周發(fā)現(xiàn)幾處新的糧食來(lái)源、凡發(fā)生糧食危機(jī)，必須一天內(nèi)提供應(yīng)急方案等，這也是量化。但我們很多企業(yè)管理者不懂得設(shè)定考核指標(biāo)，對(duì)研發(fā)人員考核每天代碼數(shù)量，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員考核新產(chǎn)品銷(xiāo)售額，其實(shí)這都屬于走偏了，讓本來(lái)應(yīng)該做個(gè)**“懶螞蟻”的人沒(méi)有辦法安心“懶”下去，卻當(dāng)了勤快的螞蟻，反而屬于不務(wù)正業(yè)了。

4. “懶螞蟻”的數(shù)量一定要控制在20%以?xún)?nèi)，甚至更低。否則都在抬頭望天，誰(shuí)來(lái)推車(chē)走路呢？因此，選擇合適的人擔(dān)任“懶螞蟻”，控制“懶螞蟻”的數(shù)量，并且讓“懶螞蟻”明白自己身上肩負(fù)的戰(zhàn)略性意義和強(qiáng)調(diào)危機(jī)感，是企業(yè)應(yīng)該要關(guān)注的。

其次，“懶螞蟻”現(xiàn)象對(duì)于個(gè)人的意義。

寫(xiě)到這里，不難發(fā)現(xiàn)，“懶螞蟻”是個(gè)很好的職位啊，不用做太多的雜務(wù)，把精力用在思考、尋找新的方向等，這是職場(chǎng)中人向往的職位。

的確，我們看看企業(yè)界里比較知名的管理者，似乎都是“懶螞蟻”。例如，前 萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石先生一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運(yùn)動(dòng)，而SOHO董事長(zhǎng)潘石屹先生也是一個(gè)**的“懶螞蟻”，整天忙著玩微博，但這些看似“不務(wù)正業(yè)”的事情并不妨礙他們管好企業(yè)，而是從另外的角度來(lái)審視戰(zhàn)場(chǎng)。

正如經(jīng)常和王石登山的一位企業(yè)家所說(shuō)，“野外探險(xiǎn)給了我*的思考時(shí)間和思考空間” 。

潘石屹成為微博大V，其實(shí)也更多地推動(dòng)了SOHO這個(gè)企業(yè)品牌。

所以，好的“懶螞蟻”在常人眼里好像沒(méi)有做本份工作，卻恰恰在做更有意義的工作。

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