當(dāng)然這是一個執(zhí)行層面的問題，但只有這一類的問題處理的很漂亮之后，在職場混跡的才有機(jī)會實現(xiàn)大眾夢想—做一個管理人員。在金字塔型的職業(yè)發(fā)展中別看基數(shù)*的基層員工，其實這其中只有少之又少的人員**終能走上金字塔的頂端。

 哪些基層員工能快一步邁出職業(yè)的**步？首先我們把人粗略的分為人渣、人手、人才、人物四類，作為基層員工以人手、人才居多，我們選擇人手、人才作為我們模型的橫軸；另一方面從人的主觀能動上看可分為主動和被動兩種人，以此作為縱軸，綜合以上兩個因素，我們便可以將你的下屬劃分為被動人手型、主動人手型、被動人才型、主動人才型四類：

nok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" style="margin: 0px; padding: 0px; ">

 回到前面例子，作為被動人手型（D型）員工會把一直沒有照片的信息表給**，并告訴**說沒有照片，如果**說你可以去那里看看，于是這種D型的員工會**說的某個地方去找，回來還是兩種結(jié)果找到或沒有找到。

如果把這個任務(wù)給主動人手型（C型），他會怎么干了？而主動人手型員工一般會把做到案例結(jié)束處，問到他認(rèn)為可能有的地方，亦或是回憶到公司某處黨組織結(jié)構(gòu)圖上好像有這位員工的職業(yè)照，去拍上一張然后P到信息表上。

如果是被動人才型（B型）會怎么樣干了？當(dāng)然他會在主動人手型的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，這次雖然差強(qiáng)人意的把表提交了，那么下次會怎么樣了，于是他會進(jìn)行反思把整個人事信息庫進(jìn)行維護(hù)跟新、標(biāo)準(zhǔn)管理，以確保此次尷尬不再出現(xiàn)。

主動人才型（A型）的人其實一般不會遇到這樣的困局，原因是他知道哪些信息屬于公司認(rèn)為重要的信息或是必備的信息，在孰知背后需求后，已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

    但你屬于主動人才型（A型）的時候，如果將你們總結(jié)的規(guī)律再次萃取，流程化運(yùn)用，并使得其可以復(fù)制，管理之路就會悄然移到你的腳下。