企業(yè)為什么要選擇勞務(wù)派遣這種用工形式
1、勞務(wù)管理便簡，提高企業(yè)管理效率
　　被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，如進行科學的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓等等方面。 使企業(yè)真正實現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的*人力資源管理效益。
　　2、用人機動靈活，提高員工管理的效能
　　許多被派遣單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員，公司用人進出靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)都由派遣公司進行**化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個人擇業(yè)自主權(quán)。
　　3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力
　　被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會擔心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。
　　4、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣人員進行管理，由派遣公司完全承擔這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進行管理，溝通和工人的工傷的負責）
　　其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。
　　再其次，由于用人的機動性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。
　　5、規(guī)避勞動糾紛，維護企業(yè)信譽
　　被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動）糾紛。
　　6、確保員工素質(zhì)，分散用人風險
　　因單位采用派遣形式，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。
7、建立勞務(wù)轉(zhuǎn)接。確保用人好處
因為企業(yè)和我們簽定的勞務(wù)派遣合同，我公司的義務(wù)加大（缺少一個人的獎罰制度）我們會加大單位宣傳力度，并進行培訓確保勞務(wù)人員的穩(wěn)定性。并且在我們派遣地區(qū)附近的企業(yè)知名度。形成一種兄弟姐妹親戚朋友在一個企業(yè)上班的好局面