規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的**短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。

　　規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。

　　規(guī)律三：想要項(xiàng)目在**短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出*的代價(jià)。

　　規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。

　　規(guī)律五：項(xiàng)目可以有*的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。

　　規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審，過程對了，結(jié)果才能對；相反，結(jié)果對了，過程不一定對。

　　規(guī)律七：越到后期，項(xiàng)目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響的可能行也會減少，因?yàn)橐坏┯兴兓?，企業(yè)和項(xiàng)目組付出的代價(jià)會非常高昂，甚至使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。

　　規(guī)律八：一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的**核心。

　　規(guī)律九：新參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目中會經(jīng)歷一個(gè)類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩?，?xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員對此要有正確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備。

　　規(guī)律十：ERP項(xiàng)目的實(shí)施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。

　　規(guī)律十一：成功的項(xiàng)目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項(xiàng)目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。

　　規(guī)律十二：在供應(yīng)商實(shí)施顧問和企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中，雙方的信任是項(xiàng)目成功的保障，默契配合是項(xiàng)目組*的財(cái)富。

　　規(guī)律十三：ERP的實(shí)施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應(yīng)商實(shí)施顧問要對用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。

　　規(guī)律十四：一把手的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊(duì)的總指揮，整場音樂會，沒有一個(gè)音符是樂對總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊(duì)總指揮都難辭其咎。

　　規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門的事情，而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。