一、排程成為ERP選型的關(guān)鍵

　　企業(yè)如果要上生產(chǎn)排程模塊，那么如何來判斷這個模塊是否適合企業(yè)，有如下幾個建議：

　　一是企業(yè)要立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)排程需求，**簡單的檢驗方法，就是將企業(yè)**近一個月的訂單輸入到ERP系統(tǒng)中去，然后讓系統(tǒng)排一次，看看結(jié)果能否滿足用戶的需要。當然，這可能比較花費時間,但是可以幫助企業(yè)用戶判斷排程模塊的功能是否能夠滿足企業(yè)的需求。實踐是檢驗真理的**標準。

二是要企業(yè)的排程與生產(chǎn)管理人員與對方的實施顧問面對面進行交流。項目管理員可能不怎么熟悉排程這一模塊。在跟對方交流的時候，會被對方**的口才弄混了頭。所以在選型的時候，生產(chǎn)排程人員應該出面跟對方進行"對質(zhì)"，以判斷實施顧問是否有這方面的實際工作經(jīng)驗。如果沒有，那么企業(yè)*在簽訂合同之前，要求更換顧問。至少要求對方在實施生產(chǎn)排程模塊的時候，采用具有相關(guān)經(jīng)驗的實施顧問。這有助于企業(yè)在實施排程模塊的時候，少走彎路。

二、生產(chǎn)成本的核算為切入口

　　對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的核算也是一大難點。比起流通領(lǐng)域來說，制造企業(yè)生產(chǎn)成本的核算要復雜的多，在ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)成本的核算有如下幾個難點。

　　一是計件工資的核算。對于生產(chǎn)車間的人工費用來說，其往往采用的是復合工資。即首先要保證*工資。如果計件工資低于**規(guī)定的*工資，則以*工資為準。如果高于*工資，則以計件工資為準。同時計件工資其數(shù)量來自于其他模塊。如實際完工的數(shù)量等等 .所以采用計件工資的情況下，人工費用的核算也有一定的難度?，F(xiàn)實的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)在ERP系統(tǒng)中進行計件工資核算的ERP軟件并不是很多。而能夠?qū)⑦@個模塊使用的好的企業(yè)，更是少之又少。企業(yè)如果有計件需求的話，這在選型中也是需要關(guān)注的地方。

　　二是成本的細分。生產(chǎn)成本可以分為材料成本、人工費用、制造費用等等。其分類不同，用途也不同。如對于外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來說，其報關(guān)只需要材料成本。在實施的難度上講，人工費用與制造費用的核算比較簡單。一般都是月底的時候，財務給出總的人工費用（計件工資除外）或者制造費用，然后根據(jù)一定的規(guī)則在當月的完工產(chǎn)品中進行分攤。有些企業(yè)甚至就是在材料成本的基礎(chǔ)上乘以一定的比例，就當作是人工費用與制造費用了。而材料成本的統(tǒng)計，又有**先出、移動加權(quán)平均、月加權(quán)平均等方法。為此在選型的時候，需要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)在所采用的成本核算方法，在ERP系統(tǒng)中能否實現(xiàn)。特別是企業(yè)如果采用的是比較簡化的核算，那么需要考慮系統(tǒng)能否支持這種核算方法。

　　三、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的限制

　　在考慮生產(chǎn)計劃或者物料計劃的時候，有兩種方式。一是不考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能，即不考慮企業(yè)設(shè)備、人員的限制，這叫做無限產(chǎn)能計劃。二是需要考慮生產(chǎn)的產(chǎn)能，也就是說，在安排生產(chǎn)與物料計劃的時候，會考慮企業(yè)實際環(huán)境的限制。這兩種不同的方式，其產(chǎn)生的結(jié)果往往會有很大的差異。

　　如按照無限產(chǎn)能得出來的生產(chǎn)與物料計劃，其前提條件是企業(yè)有足夠多的設(shè)備與人員能夠完成訂單。而按照有限產(chǎn)能的話，在安排生產(chǎn)計劃與物料計劃時，會考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力。如一條生產(chǎn)線可能只有100套日產(chǎn)量。則在無限產(chǎn)能的情況下，只考慮到料情況。即使訂單需要日產(chǎn)量300套，其也認為可以滿足的。故在無限產(chǎn)能的情況下，得出來的生產(chǎn)計劃與物料計劃會跟實際有比較大的出入，而且還會增加企業(yè)的庫存。而如果采用有限產(chǎn)能的話，則需要考慮生產(chǎn)線的能力。如果生產(chǎn)線能力不足，則會延遲生產(chǎn)計劃與物料計劃。故在有限產(chǎn)能的計劃模式下，得出的生產(chǎn)計劃與物料計劃，才會于實際相符合。

　　企業(yè)在選型之前，需要確定自己所需要的模式。如果企業(yè)現(xiàn)在手工排生產(chǎn)計劃與物料計劃的時候，考慮到了企業(yè)產(chǎn)能的限制。那么顯然在選型時，也需要將這個因素加入進去。否則的話，系統(tǒng)**得出的結(jié)果不但不會幫助企業(yè)改善工作效率，而且還會誤導企業(yè)用戶。這是得不償失的。

　　從ERP角度來講，生產(chǎn)管理是一塊比較復雜的內(nèi)容。無論從技術(shù)還是從實施上，都會有一定的難度。而恰巧這也是制造企業(yè)所必需的內(nèi)容，是其管理的難點。故企業(yè)項目管理員在選擇ERP的時候，就要以生產(chǎn)為核心進行選型，才能夠取得比較好的效果。