隨著消費(fèi)升級的持續(xù)火熱，家用中央空調(diào)越來越受到用戶認(rèn)可和青睞。從目前的品牌格局來看并無太大變化，傳統(tǒng)的強(qiáng)勢品牌已經(jīng)形成根深蒂固的渠道基礎(chǔ)和市場影響力，并形成日韓系品牌為主導(dǎo)（占比56.2%）、國產(chǎn)品牌奮起直追（占比35.3%）、歐美系品牌（占比8.5%）正在崛起的格局。

對于日韓系品牌的高占比，有人認(rèn)為是“舶來品”在技術(shù)、品質(zhì)上的先天優(yōu)勢，但實(shí)際上“舶來品”本身也都是“中國造”。以大金為例，在中國就有4個(gè)工廠，蘇州和西安主要生產(chǎn)壓縮機(jī)，供大金內(nèi)部使用和對外銷售，上海工廠負(fù)責(zé)整機(jī)組裝，此外還有惠州工廠。那既然同為“中國本土制造”，國產(chǎn)品牌真的就比不過日韓系品牌？為了能讓大家有一個(gè)更清晰的認(rèn)知，日韓系以大金為代表，國產(chǎn)品牌以海爾為例，在產(chǎn)品陣容、性能配置和品牌服務(wù)等方面做一個(gè)簡單的比較。

一、針對場景細(xì)分，內(nèi)機(jī)配置各有千秋

消費(fèi)升級下，用戶對空調(diào)需求升級為節(jié)能、健康、智能等，對全屋空氣也有細(xì)分空間需求。針對場景細(xì)分，大金首創(chuàng)“全新NEW LIFE STYLE”全屋**家用中央空調(diào)，涉及廚房、衣帽間、臥室、客廳等場景，內(nèi)機(jī)配置去除PM2.5等健康功能。目前海爾是國內(nèi)品牌中**早關(guān)注全空間、健康好空氣的廠家，特別是自清潔專利技術(shù)、PM2.5凈化模塊均獲得家裝公司及消費(fèi)者的一致好評。

二、整合技術(shù)資源，性能各異

兩家的產(chǎn)品在配置上技術(shù)各有不同，導(dǎo)致性能不同。就壓縮機(jī)這個(gè)核心零部件來說，大金自主生產(chǎn)，保證整機(jī)穩(wěn)定可靠，目前也成為國內(nèi)部分中央空調(diào)廠家的壓縮機(jī)采購商。海爾家用中央空調(diào)采用海爾與三菱電機(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室共同研發(fā)的壓縮機(jī)（此處暫不做三方品牌比較），通過在控制技術(shù)上的優(yōu)化，提高整機(jī)能效。

三、控制方式便利性差異

目前，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，空調(diào)的控制系統(tǒng)也逐漸升級，智慧、便捷操縱給用戶帶來很大的便利。控制系統(tǒng)方面，大金和海爾家用中央空調(diào)均采用市場上比較常見的線控器，選配遙控器。但在線控器的性能上存在細(xì)微差異。

四、服務(wù)上給予用戶不同體驗(yàn)

目前，三四級市場的消費(fèi)者對家用中央空調(diào)的認(rèn)知度加深，銷售渠道下沉、服務(wù)設(shè)施完善的企業(yè)，能加速搶占家用中央空調(diào)市場。大金在全國發(fā)展近1000家PROSHOP家用中央空調(diào)**店，為消費(fèi)者提供銷售、設(shè)計(jì)、安裝、服務(wù)的一條龍服務(wù)，人員也有著系統(tǒng)化培訓(xùn)，為100多萬的業(yè)主提供量身定制的家用中央空調(diào)解決方案。

海爾中央空調(diào)在全國成立42個(gè)中心，家用中央空調(diào)網(wǎng)絡(luò)1453家，建立近4000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，2小時(shí)隨時(shí)響應(yīng)，72小時(shí)備品備件到位。同時(shí)行業(yè)**推出6年包修，針對卡薩帝云璽系列更是推出10年包修、整機(jī)保修20年政策，在用戶后期使用體驗(yàn)上取得先發(fā)優(yōu)勢。

透過以上幾點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，二者在產(chǎn)品配置和性能上存在極大相似性，甚至在部分型號產(chǎn)品性能上，海爾都是優(yōu)于大金的。那也同時(shí)說明了，大金目前占據(jù)市場份額**，很大程度上得益于**早開拓全球中央空調(diào)行業(yè)的紅利，但在用戶體驗(yàn)維度，以海爾為首的國產(chǎn)品牌致力于科技創(chuàng)新，通過“人單合一”創(chuàng)新管理模式獨(dú)辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)步步緊逼。隨著精裝市場的不斷發(fā)展，在政府政策和節(jié)約空間的房地產(chǎn)行業(yè)支持下，相信國產(chǎn)品牌在發(fā)揮自身產(chǎn)品優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化外部營銷資源的利用、市場網(wǎng)絡(luò)的整合，實(shí)現(xiàn)對日韓系品牌的超越也并不完全無可能。