安防企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之憂
　　雖然我國是安防產(chǎn)品生產(chǎn)大國，但基本都處于產(chǎn)業(yè)鏈**端的被動(dòng)地位。當(dāng)前，企業(yè)各種成本持續(xù)上升，而安防產(chǎn)品銷售價(jià)格卻因?yàn)槭袌龅膼盒?/p>

競爭不斷下降。絕大部分企業(yè)已經(jīng)感到?jīng)]有安全感，安防企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)以準(zhǔn)備面對那些可能發(fā)生的不確定因素?？砂卜榔髽I(yè)生死轉(zhuǎn)型升級(jí)突圍之

路在哪里呢？近日，記者從珠三角、長三角到環(huán)渤海地區(qū)實(shí)地采訪了一些具有一定規(guī)模的安防制造企業(yè)，讓人深深感到安防企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之憂。
　　憂之一：價(jià)格戰(zhàn)助推企業(yè)倒閉。
　　在采訪中發(fā)現(xiàn)，能夠制造出**競爭力產(chǎn)品的安防企業(yè)卻無法留住賴以生存的利潤。由于安防技術(shù)是一門應(yīng)用技術(shù)，技術(shù)并非原創(chuàng)，生產(chǎn)安防產(chǎn)

品的門檻較低；近年來，因?yàn)槠桨渤鞘薪ㄔO(shè)的巨大需求，一批山寨企業(yè)進(jìn)入安防產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。只要質(zhì)量過得去，價(jià)格足夠低，就有銷售市場，因而

，大家用幾乎透明的價(jià)格和技術(shù)生產(chǎn)組裝同樣的產(chǎn)品。多少年來，這些企業(yè)基本是沿著“抓機(jī)會(huì)”的思路生存，但產(chǎn)品單一且附加值不高，企業(yè)管理

水平低是這些企業(yè)的硬傷。事實(shí)上，今年以來隨著***升值、原材料價(jià)格上漲、人力資本的增加，價(jià)格戰(zhàn)后僅存的一點(diǎn)利潤不足以支撐企業(yè)生存，

這些都可能成為壓垮企業(yè)的**一根稻草。
　　憂之二：技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重缺失。
　　應(yīng)該說，企業(yè)加大研發(fā)力度培育企業(yè)的核心競爭力是安防企業(yè)走出低端制造業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)困境的良方。但從采訪中發(fā)現(xiàn)，安防企業(yè)的原創(chuàng)

技術(shù)少。雖然一些企業(yè)獲得了不少的專利，可屬于發(fā)明專利的幾乎是微乎其微，大多屬于實(shí)用創(chuàng)新型專利。正因?yàn)槭羌夹g(shù)上的短板，才使一些安防企

業(yè)陷入生死危機(jī)的今天。據(jù)**發(fā)展與改革委員會(huì)披露，僅今年上半年，全國就有6.7萬家中小企業(yè)倒閉。安防企業(yè)倒閉了多少，還沒有一個(gè)具體數(shù)

字，但可以肯定地說，有相當(dāng)一部分安防制造企業(yè)的日子很難過。因?yàn)榧夹g(shù)決定了安防產(chǎn)品的未來，而技術(shù)則是國內(nèi)安防企業(yè)*沉重的缺失。如監(jiān)控

攝像機(jī)的競爭焦點(diǎn)在分辨率、鏡頭變焦、光圈大小、反應(yīng)時(shí)間、成像質(zhì)量等，需要CCD、圖像處理芯片；硬盤錄像機(jī)的競爭則在視音頻壓縮技術(shù)，存

儲(chǔ)芯片都具有很高的技術(shù)含量。目前，這些產(chǎn)品的主要專利已基本被索尼、松下、T1、菲利浦、夏普等為代表日本、歐美廠商分別擁有。雖然所有的

國內(nèi)安防企業(yè)都宣稱進(jìn)入數(shù)字安防領(lǐng)域，但真正具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品卻很難見到。
　　憂之三：企業(yè)成長模式的普遍缺限。
　　要想贏得未來就必須投資未來，這個(gè)千古不變的道理沒有人不知道。但我國的安防企業(yè)都是依靠抓住機(jī)會(huì)尋求發(fā)展，極少有關(guān)注企業(yè)生存所必需

的價(jià)值創(chuàng)新、市場需求創(chuàng)新，只注重眼前利益，而忽略企業(yè)長期生存所需的投入與經(jīng)營，只重視企業(yè)的高速發(fā)展，忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。隨著企業(yè)外部

環(huán)境的變化，如成本增加、***升值、出口退稅減少等等，這些成本的增加幾乎抵銷了企業(yè)的利潤。
　　憂之四：資金成為企業(yè)發(fā)展瓶頸。
　　據(jù)中國公共安全研究院調(diào)查，全國有近7000家大大小小能夠生產(chǎn)安防產(chǎn)品的安防企業(yè)，*小企業(yè)的規(guī)模產(chǎn)品值不過一、二百萬元。這么個(gè)小的產(chǎn)

業(yè)競有如此多的企業(yè)來分食，靠的是“山寨”的優(yōu)勢。現(xiàn)在，因美國次代危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長放緩與消費(fèi)不振，原材料價(jià)格瘋漲、***持續(xù)升值

…所有這些不利因素集中爆發(fā)，把無數(shù)企業(yè)推到了生死關(guān)口，資金就成為這些企業(yè)發(fā)展的**瓶頸。首先這些具備一定規(guī)模的企業(yè)要想生存就必須尋

求新的發(fā)展空間；其次是提升企業(yè)創(chuàng)新能力；三是利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)品牌優(yōu)勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；四是要優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。而所有這些都需要足

夠的資金作為支撐，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　因而，依靠OEM和低附加值生存的企業(yè)，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，既無雄厚資本，也沒有品牌，亦無相應(yīng)的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢，生存狀況令人堪憂