路政執(zhí)法標志服裝? 山東鴻運萊路政標志服生產(chǎn)廠家
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軍工品質(zhì) 值得信賴 我司資源生產(chǎn)行政執(zhí)法部門標志服裝?是現(xiàn)代化生產(chǎn)執(zhí)法服裝企業(yè)。近年來公司規(guī)模不斷擴大,長期承接定制,全國范圍內(nèi)行政部門制服。
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測身定制 保證服裝穿著舒適,專員跟蹤服務(wù),貨到付款。路政服裝樣式
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? ? 企業(yè)設(shè)立的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的**化,也就是賺取更多的利潤。衡量企業(yè)是否能賺錢,根據(jù) TOC 即約束管理原理,通常采用三項指標: 即凈利潤、投資收益率、現(xiàn)金流量。此三項財務(wù)指標是衡量評價企業(yè)價值的關(guān)鍵。然而這三項指標如果直接用作改善企業(yè)經(jīng)營狀況的工具則存在局 限性, 因為三項指標只是最終衡量標準, 并不能實質(zhì)性地幫助企業(yè)進行實際運作。 所以還需借助具有可操作性的作業(yè)指標: 即產(chǎn)銷率、庫存、 費用。 產(chǎn)銷率是指通過實現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售獲取盈余的速度。庫存是企業(yè)為了出售產(chǎn)品所購買物品的投資。費用是指為了將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率過程中的 |
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?的投資。費用是指為了將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率過程中的 一切投入,包括直接及間接人力成本、銷售費用、管理費用。由于服裝企業(yè)所具有的行業(yè)特點,這三項指標的執(zhí)行狀況,對服裝企業(yè)更具有決定其 興亡成敗的意義。企業(yè)的全部經(jīng)營活動,無不是圍繞著提高產(chǎn)銷率、降低庫存與費用而展開。為了解決當前困擾中小服裝企業(yè)的疑難問題,如果能 夠運用產(chǎn)銷率、庫存、費用這三項可操作的作業(yè)指標重新思考、整合企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理體系,可作為一種有益的嘗試。 |
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