微信小程序開發(fā)【電聯(lián)：132+5619+7835】直播商城app開發(fā)，小程序商城開發(fā)，社區(qū)團(tuán)購，互助系統(tǒng)，分銷系統(tǒng)，分紅系統(tǒng)，返利系統(tǒng)等。

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天中吉瑞軟件科研力量強(qiáng)大，重視技術(shù)創(chuàng)新，對產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)不斷進(jìn)行升級，與時俱進(jìn)。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推陳出新，鞏固了自己的品牌地位。公司系統(tǒng)軟件產(chǎn)品覆蓋：直播商城系統(tǒng)、二級分銷系統(tǒng)、三級分銷系統(tǒng)、分銷商城系統(tǒng)、互助系統(tǒng)、分紅系統(tǒng)、返利系統(tǒng)、返利商城系統(tǒng)、新零售商城系統(tǒng)、分銷商城小程序、公排系統(tǒng)、太陽線系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、獎金結(jié)算系統(tǒng)、雙軌系統(tǒng)等。

縱觀社區(qū)團(tuán)購的流程，可以看出，從團(tuán)長發(fā)布團(tuán)購信息到社區(qū)居民終拿到產(chǎn)品，這中間非常多的流程都是通過線下人工操作完成，大量的統(tǒng)計工作流程繁雜，且往往存在漏單、賬目不清等情況。所以對團(tuán)長和社區(qū)居民來說，傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購模式式存在很大的不足：

首先對社區(qū)居民來說，單憑團(tuán)長描述了解產(chǎn)品，對產(chǎn)品信息了解片面，有很大的可能將會面臨貨品質(zhì)量、售后難保障等問題。

而對于團(tuán)長來說，貨源問題難以保障，統(tǒng)一采購商品需墊付大量的資金，品類多采購耗費(fèi)時間長，訂單、賬目統(tǒng)計都是靠人力線下操作效率低等，這些都是導(dǎo)致傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購“基本不賺錢”，眾多的社區(qū)團(tuán)購?fù)皇菚一ㄒ滑F(xiàn)，不能長久存活下去。

所以，如何能夠讓社區(qū)團(tuán)購能夠更加規(guī)范化、平臺化，使社區(qū)團(tuán)購流程更簡單，管理更，這才是社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的必然趨勢。

其實(shí)，社區(qū)團(tuán)購模式經(jīng)過幾年的發(fā)展，在很多地方都紛紛出現(xiàn)了一批社區(qū)團(tuán)購新業(yè)態(tài)，比如芙蓉興盛旗下的電商平臺——興盛優(yōu)選，以及獲得多輪投資的社區(qū)服務(wù)平臺——你我您社區(qū)購，美食社區(qū)電商平臺——十薈團(tuán)等，基本上都是基于以下運(yùn)營模式：平臺運(yùn)營方整合社區(qū)資源招募社區(qū)團(tuán)長(社區(qū)商鋪/業(yè)主/物業(yè)/寶媽等)，團(tuán)長繳納一定的加盟費(fèi)、保證金并與平臺方約談好傭金比例之后，就具體的團(tuán)購產(chǎn)品簽訂團(tuán)購協(xié)議，平臺統(tǒng)一提供團(tuán)購產(chǎn)品，團(tuán)長無需進(jìn)行囤貨墊款，主要負(fù)責(zé)銷售工作，建立社區(qū)微信群發(fā)布團(tuán)購產(chǎn)品信息，引導(dǎo)居民通過網(wǎng)上圖文詳細(xì)信息了解商品并下單付全款，再由平臺統(tǒng)一配貨到團(tuán)長自提點(diǎn)，社區(qū)消費(fèi)者直接到自提點(diǎn)取貨。后，團(tuán)購產(chǎn)品售后期結(jié)束后，以雙方約定的傭金比例，平臺將團(tuán)長所得收益轉(zhuǎn)給團(tuán)長。

基于目前新的社區(qū)團(tuán)購模式流程簡單、方便快捷，同時借助社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)管理，整個團(tuán)購業(yè)務(wù)流程更加規(guī)、，加上興盛優(yōu)選、你我您、十薈團(tuán)等社區(qū)電商服務(wù)平臺的成功，極大的激勵了眾多想要進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購新業(yè)態(tài)的企業(yè)。社區(qū)團(tuán)購客源主要來自線下，但本質(zhì)上是電商平臺，通過布局在小區(qū)的門店(團(tuán)長)吸引用戶，再借助微信、拼團(tuán)將用戶引導(dǎo)至線上，隨后，通過線上方式運(yùn)營用戶和商品(預(yù)售、拼團(tuán))。所以想要更好的發(fā)展社區(qū)團(tuán)購，一套符合社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)無疑是能更好的促進(jìn)社區(qū)團(tuán)購的開展，那么，什么樣的系統(tǒng)才能符合社區(qū)團(tuán)購新業(yè)態(tài)發(fā)展的需求?

新零售，激活存量比創(chuàng)造增量更重要，因?yàn)榇媪刻蟆?

在零售存量中，KA和社區(qū)小店的主體。KA新零售模式已經(jīng)有了，但普及和贏利是個問題。

激活社區(qū)小店的社區(qū)團(tuán)購，去年很多人不看好。但現(xiàn)在卻做得風(fēng)生水起，鮮活得很。當(dāng)然，社區(qū)團(tuán)購也會死一大批，但并不妨礙這種模式全面扎根。

近調(diào)研了一些門店，團(tuán)購營收已經(jīng)占門店1/3，而且影響了其它品類的銷售。門店能不重視嗎？

 社區(qū)社群很“干凈”

社區(qū)團(tuán)購正在實(shí)現(xiàn)“全社會會員制”。過去的會員，辦完手續(xù)就失聯(lián)。社區(qū)團(tuán)購，參與者都是會員，天天有交互。

無論新營銷，還是新零售，連接C端是必要條件。

新零售專家鮑躍忠老師說，連接C端有三大手段：技術(shù)手段、內(nèi)容手段、社群手段。

對于熱衷于中心化連接的人來說，技術(shù)手段、內(nèi)容手段似乎更高大上，然而，我更看好客戶群手段的分布式、高黏性、強(qiáng)互動。

技術(shù)手段、內(nèi)容手段，本質(zhì)上仍然是廠家中心，摻和了那么一點(diǎn)用戶思維。社群手段，只要不是用戶思維，用戶壓根不跟你玩。

我們很多人對社群有偏見，包括我。但是，社區(qū)團(tuán)購的社群可不是一般的社群，應(yīng)該稱為社區(qū)社群。社區(qū)社群有什么不同？社區(qū)社群是基于地理相近，有線下強(qiáng)關(guān)系。無論社群的“團(tuán)長”是門店老板，還是寶媽，因?yàn)椤暗皖^不見抬頭見”，是不敢像微商社群那么“暴力刷屏”的。

社區(qū)社群有兩重屬性。一是社區(qū)屬性，一是社群屬性。

作為社區(qū)屬性，有線下關(guān)系，很干凈，否則，就沒法在社區(qū)混了。社群的暴力，源于假面具，殺生。

相比于垂直社群的無邊界，社區(qū)社群是有邊界的。社群有邊界，客戶群資源就有限，就經(jīng)營好有限的社群資源。

因?yàn)橛猩缛簩傩?，它很活躍，可以強(qiáng)交互。

正因?yàn)榭吹搅松鐓^(qū)客戶群的價值，新營銷專家方剛老師把他的標(biāo)簽改為“方剛社區(qū)新營銷”。

社區(qū)社群要有“溫度”

這是石家莊經(jīng)銷商頓潔在做社區(qū)團(tuán)購時總結(jié)的一個經(jīng)驗(yàn)。從“很暴力”到“有溫度”，這個轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵。

僅僅“干凈”沒用，要有商業(yè)價值，還要有溫度。

頓潔的李總說：很多線下門店的群沒有溫度，現(xiàn)在我們已經(jīng)要求門店不允許一直發(fā)購物鏈接，佳紅包、截單提醒、訂單感謝、有獎猜猜猜、新品試吃等等。我們下一步工作重心還是側(cè)重于線下門店，對門店店老板的培訓(xùn)，指導(dǎo)，怎么教他們拉新，增加復(fù)購，增加溫度。

一個好的商業(yè)社群要具備四條件：適度互動、適度群活躍、內(nèi)容分發(fā)、群溫暖。在此四個條件基礎(chǔ)上，植入商業(yè)，轉(zhuǎn)化率自然就高。

我的新營銷社群有一個群友許子涵對這個問題頗有研究：1、社群是有著鮮明價值觀相互賦能的同心多元化俱樂部；2、運(yùn)營社群其實(shí)要享受失控，要去中心化，讓群員來做主人公，鼓勵群員之間自我鏈接，做小IP孵化；3、制造沖突：辯論、約架、對賭、競技、競猜。

我近有一個判斷：社群已經(jīng)從本能化運(yùn)營進(jìn)入了化運(yùn)營階段。干凈的、有溫度的社群，有結(jié)構(gòu)性的設(shè)計。

比如群互動，這是由群友結(jié)構(gòu)決定的。

比如內(nèi)容分發(fā)，這是由后臺內(nèi)容生產(chǎn)能力決定的。比如群活躍，既可以做到干凈、有內(nèi)容，也可以有商業(yè)。

有溫度的社區(qū)社群，正在抬高社區(qū)團(tuán)購的門檻。有門檻是個好事，可以優(yōu)勝劣汰。

BC一體化

未來商業(yè)是BC一體化的。既有C端倒逼B端，也有B端推力。這是合理的。

社區(qū)資源有限，一旦被某個平臺圈住，形成黏性，不僅其它平臺難介入，危險的是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈怎么辦。

比如新品推廣，除了傳播推廣外，渠道推廣嚴(yán)重依賴零售端。而社區(qū)團(tuán)購建立了與C端的常態(tài)化聯(lián)系，成了推廣新品的不二手段，那么，沒有掌控社區(qū)團(tuán)購平臺的品牌商、經(jīng)銷商就危險了。

的經(jīng)銷商正在成為區(qū)域的社區(qū)團(tuán)購平臺，他們無疑比傳統(tǒng)經(jīng)銷商更有優(yōu)勢?？梢哉f，如果經(jīng)銷商已經(jīng)解除B2B威脅了，那么社區(qū)團(tuán)購將成為新的威脅。

同理，品牌商的經(jīng)銷商，如果沒有通過社區(qū)團(tuán)購掌握社區(qū)社群，那么，就可以要向平臺交流量費(fèi)。

BC一體化，現(xiàn)在所見有效的手段就是社區(qū)團(tuán)購。社區(qū)團(tuán)購的力量來源于社區(qū)社群。 

供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?

沒有生鮮，就沒有社區(qū)團(tuán)購。社區(qū)團(tuán)購的生鮮，從蔬菜、水果、花卉，正在不斷延伸。

但是，僅僅有生鮮，社區(qū)團(tuán)購也是沒有前途的。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的基本邏輯是：流量板塊引流，生態(tài)板塊賺錢。

如果讓生鮮既引流，也賺錢，做不到。

生態(tài)板塊靠什么解決？要形成新供應(yīng)鏈。

品牌商目前對社區(qū)團(tuán)購還在觀察。因?yàn)锽2B干擾了品牌商的價格體系，社區(qū)團(tuán)購也是靠生鮮低價引流，會不會有同樣的結(jié)果？

社區(qū)團(tuán)購是C端，新供應(yīng)鏈的價格體系不是由平臺，而是由供應(yīng)商決定。C端邏輯不同于B端邏輯。

如果您有意向不妨前來咨詢，如果您想更加深入的了解我們天中吉瑞的技術(shù)那么我們的大門始終為您打開，用實(shí)力證明我們可以值得信賴，值得依靠。微電同號。