東營質(zhì)量樣板展示區(qū)是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響施工質(zhì)量的因素方方面面。本文從工程測量的角度，詳細分析測量放線工作對保證和提高質(zhì)量的重要作用，闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施工質(zhì)量。

  建筑工程項目質(zhì)量的好壞是決策、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。工程項目設(shè)計，是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標和水平，通過工程設(shè)計使其具體化?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》強調(diào)，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和上程監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的主體單位，它們必須依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責。

  把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減少材料消耗

1.建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。

2.加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認后方可采購。

3.利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，=推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗，減少材料消耗。

4.科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。