電線電纜產(chǎn)業(yè)如何克服雙重壓力
發(fā)布時間：2010-10-31 瀏覽次數(shù)：107
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| <電線電纜產(chǎn)業(yè)如何克服雙重壓力> |
?受**金融危機和原材料價格大幅波動的雙重影響，我國電線電纜行業(yè)發(fā)展嚴重受阻，市場競爭力明顯下降。業(yè)內(nèi)人士提出，積極實施**化戰(zhàn)略、警惕經(jīng)營風險、大力推進科技創(chuàng)新，成為未來行業(yè)發(fā)展重中之重。
? **金融危機給我國電線電纜行業(yè)帶來巨大沖擊和****的壓力及挑戰(zhàn)。尤其是當前，原材料價格大幅波動帶來市場環(huán)境驟變，以及行業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、科技創(chuàng)新投入不足、**市場競爭力明顯降低等問題，已成為制約電線電纜行業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何促進行業(yè)健康較快發(fā)展，已成為全行業(yè)共同關注及亟待破解的難題。
加快“走出去”步伐
經(jīng)常有媒體宣傳，說某某電纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)跨出**，挺進了**市場。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，近年來我國電線電纜企業(yè)出口額呈現(xiàn)增長態(tài)勢，不少企業(yè)實施**化戰(zhàn)略已初顯成效等。但通過調(diào)查分析，我國很多電纜生產(chǎn)企業(yè)實際上還沒有真正走出**，沒有真正實現(xiàn)與**市場接軌。
事實上，目前電線電纜行業(yè)大部分企業(yè)的出口方式有3種：一是采用與“國字號”企業(yè)集團建立合作關系，實現(xiàn)配套出口；二是利用跨國公司的全球采購鏈，將產(chǎn)品打入**市場；三是通過國外代理商拓展**市場，采用參與其**投標等方式將產(chǎn)品間接推出**。
據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)電纜生產(chǎn)企業(yè)還沒有建立屬于自己的國外直接銷售平臺，沒有實現(xiàn)對海外市場的自主控制，國內(nèi)電纜企業(yè)與**市場之間還有一道高高的“防火墻”。
我國已成為世界電纜制造大國，而迄今為止，還沒有叫得響的世界知名電纜品牌，還沒有一家中國電纜企業(yè)真正邁進***企業(yè)的行列。所以，國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)必須堅定不移地走**化道路，不僅要追求量的擴張，尤其是要成為在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術創(chuàng)新等諸多方面的***企業(yè)。
據(jù)此，未來全行業(yè)努力的方向是，盡快提升電纜設計制造水平，縮短與跨國企業(yè)在全球視野、企業(yè)文化和核心競爭力方面的差距。企業(yè)要改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的營銷觀念和模式，建立**營銷網(wǎng)絡和銷售服務體系，積極培養(yǎng)**貿(mào)易人才，逐步適應并熟練掌握**貿(mào)易規(guī)則。同時努力改變過分依賴間接出口的現(xiàn)狀，盡快拆掉中國與**市場之間的“防火墻”，**限度地拓展**市場，使我國電纜企業(yè)在世界占有應有席位。
有效應對經(jīng)營風險
金融危機及原材料價格大幅變動，使電線電纜行業(yè)未來發(fā)展充滿了不確定因素，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，企業(yè)要采取有效措施積極應對。
首先，上游市場的不確定性不斷增加經(jīng)營風險。電線電纜制造業(yè)的本身屬性始終是“為銅所困”，其原材料的60%以上為銅材和鋁材，導致其對上游產(chǎn)業(yè)的依賴非常明顯。因此，上游產(chǎn)業(yè)受金融危機沖擊，電纜行業(yè)即遭遇“銅和鋁的困局”。
一方面電線電纜主要原材料銅價大幅上漲，使企業(yè)購進原材料銀根吃緊，資金周轉(zhuǎn)緩慢；另一方面銅價大幅下跌，企業(yè)來不及消化已購進的原材料，電纜出廠價格急速下跌，兩者之間的“剪刀差”與“時間差”擠壓了企業(yè)的盈利空間，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生很大影響。例如，去年以來銅價波動幅度高達70%~80%，銅材價格的劇烈波動，使電纜生產(chǎn)企業(yè)根本來不及應對很快便陷入困境。
據(jù)分析，電線電纜生產(chǎn)所依賴的有色金屬業(yè)已高度**化、市場化，其產(chǎn)品價格與**市場的對接和關聯(lián)十分緊密。電解銅等原材料**市場交易價格的變動在國內(nèi)市場的反應同樣十分敏感。2008年下半年以來，金融危機的影響逐漸從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，外部需求明顯萎縮的有色金屬業(yè)供求關系受到很大影響，電解銅、電解鋁等價格劇烈波動，直接影響到電線電纜制造等產(chǎn)業(yè)。
其次，短期投資和過度投資帶來資金風險。據(jù)統(tǒng)計，我國電線電纜行業(yè)整體資產(chǎn)負債率較高，平均達60%~80%，有的企業(yè)甚至超過80%。目前，很多企業(yè)在用別人的資金建立自己的“商業(yè)帝國”，用短期有限的資金進行企業(yè)長期發(fā)展的投資。
資料表明，電纜生產(chǎn)企業(yè)的呆壞賬數(shù)額也在不斷增長，不少看似賺錢的項目，到頭來卻虧了本。這種舉債經(jīng)營的方式給企業(yè)帶來很大風險，一旦企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，其后果可想而知。
再其次，新合同法的解釋給合同履行帶來新的風險?！逗贤ā穼τ嘘P問題做出新的解釋，其中第二十六條規(guī)定：合同成立后，客觀情況發(fā)生了當事人在訂立合同時無法預見、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風險的重大變化，繼續(xù)履行合同對一方當事人明顯不公平或者不能實現(xiàn)合同目的，當事人請求人民法院變更或者解除合同的，人民法院應當根據(jù)公平原則，并結合案件的實際情況確定是否變更或者解除。由此不難看出，由于新的合同法解釋增加了“情勢變更”條款，給部分因價格波動而拒絕履行合同帶來了借口，造成合同履行的障礙，進一步增加了買賣雙方的合同執(zhí)行風險。
面對新的司法解釋，電線電纜企業(yè)要引起高度重視，深入研究如何在“情勢變更”的情況下，盡快建立一套預警應對機制。
推進管理技術創(chuàng)新
當前市場形勢千變?nèi)f化，電線電纜行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)不斷加劇。為適應新形勢，惟有創(chuàng)新才是電纜企業(yè)適應環(huán)境變化的關鍵因素。
而管理與技術是電纜企業(yè)騰飛的雙翅，如果不能對這兩個基礎環(huán)節(jié)實施有效的創(chuàng)新，就會導致相當一部分電纜企業(yè)“擁有**的設備，生產(chǎn)二流的電纜產(chǎn)品，僅賣出三流的電纜價格?！?
企業(yè)管理創(chuàng)新的根本內(nèi)涵在于，管理要不斷深化，要持之以恒地優(yōu)化流程、控制成本、提升品質(zhì)、提**率。
在技術研發(fā)領域，企業(yè)應始終堅持以市場需求為導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個性需求。通過對新技術、新工藝、新材料的發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。
目前，**已經(jīng)開始實施**的投資計劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，這是電線電纜行業(yè)新一輪發(fā)展的希望所在。可以肯定，電線電纜行業(yè)仍然是充滿機遇的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。人們有理由相信，盡管目前行業(yè)發(fā)展受阻，形勢嚴峻，但經(jīng)歷鳳凰涅?，電線電纜 | |
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