戰(zhàn)略思維是現代營銷普遍的思維模式。戰(zhàn)略思維具有以下特征：**，與競爭對手競爭同一目標顧客群體，戰(zhàn)略相對于對手而存在；第二，以打敗競爭對手獲得壟斷 地位、占有更大的市場份額為目標。生產者和消費者、生產者和生產者之間玩的是零和游戲。定位的出現使競爭對手各自的產品有了一定的個性壟斷，緩解了相互損 害的同質競爭，獲得了企業(yè)的利潤空間，但定位仍然是鎖定對手的戰(zhàn)略思維而不是模式思維。戰(zhàn)略思維還存在一些假設：一是同行競爭，飲料企業(yè)與飲料企業(yè)之間競 爭，不會和生產打火機的企業(yè)競爭，即不同行業(yè)之間不競爭；二是產品的目標市場是單一的，一個產品只對應一個或一群顧客。戰(zhàn)略營銷認為，只有價格大于平均成 本才能贏利，小于平均成本就會虧本。

???? 模式思維具有以下特點：**，不以打敗競爭對手為目標，甚至不去考慮競爭對手，也不以占有多大的市場份額為目標；第二，認為產品可以跨行業(yè)競爭，如飲料可 以和打火機競爭，這在戰(zhàn)略思維里不存在；第三，一個產品可以同時賣給不同的顧客群，目標顧客是多元的；第四，模式思維強調整合資源，尤其是通過整合第三方

戰(zhàn)略營銷是當今的主流營銷思維。未來營銷發(fā)展會有很多趨勢，其中一個*重要的發(fā)展趨勢就是從戰(zhàn)略營銷到模式營銷的轉變。戰(zhàn)略營銷是紅海思維，而模式營銷是藍海思維。模式營銷早已存在，只是理論滯后。模式營銷的研究將成為主流。

　　戰(zhàn)略營銷的基本框架是**行市場細分，然后確定目標市場、進行產品定位，再設計執(zhí)行戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略等。后來 的研究對其進行了很多改進，主要是在4P理論的基礎上變成5P、6P乃至nP,或轉換成從消費者的角度或社會或關系的角度去看待營銷問題的4C、4R等。 營銷理論至今還沒有走出戰(zhàn)略思維的框架。

?? 化妝品oem加工 ：資源，創(chuàng)新價值和合作多贏；第五，價格小于平均成本可以盈利，甚至盈利更多。模式思維顛覆了戰(zhàn)略思維的前提。
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　　模式思維的淵源

　　不斷把競爭對手變成合作者，達到共贏的模式思維，從古到今一直存在，并且是動態(tài)營銷的主流。比如春秋戰(zhàn)國時期，諸子百家都辦私塾并且相互競爭， 每個老師都收幾個學生，老師的工資低，學生的學費高，學習的知識單一。后來有人出來整合：他對學生說，你們都來我這上課，我讓更多的老師教你，收你更低的 學費；然后又對私塾老師講，你們都來我這上班，我給你們發(fā)更高的工資，而且你們現在只要上一門課。這樣學生就可以有很多老師教授不同的知識，學生的知識增 加了，學費也降低了。老師只要上一門課，研究深入了，工資比過去提高了，休息時間也增加了。這個用整合進行模式創(chuàng)新的機構就是學校，通過這種整合，它節(jié)省 了大量的重復校舍重復管理等交易成本，達成了三方共贏。

　　幾乎所有行業(yè)都是通過模式思維產生的。私塾相互競爭，通過整合產生了學校。有人放貸，有人借錢，放貸的人風險高，借錢的人利息高，就出現了銀行 作為第三方來整合資源提**率。無論從個體受益角度還是從社會資源配置角度看，模式思維都要比戰(zhàn)略思維好得多，但是我們的理論卻沒有對其進行很好的歸納總 結。例如，當我們探討麥當勞的時候，我們還是把它當成競爭思維，還在探討它和肯德基怎么競爭的問題，而不是當做模式營銷進行探討研究。

　　我們現在來講模式思維的趨勢化，是因為理論研究落后于實踐應用，當代營銷把一個動態(tài)的模式思維的營銷，把一個主流為藍海的營銷，描繪成了一種戰(zhàn) 略競爭的紅海營銷。營銷理論應該把模式思維普遍化，使其超越戰(zhàn)略思維，這對營銷會有很大的推進，會在營銷實踐和理論研究中變成一種潮流。