為什么說服裝傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展？

服裝傳統(tǒng)生產(chǎn)方式以批量流程為主，利用**化分工提高生產(chǎn)效率，獲得規(guī)模經(jīng)濟的效益，從而降低成本，適應(yīng)需求簡單、市場環(huán)境趨同而穩(wěn)定的訂單。主要特征可概括為：生產(chǎn)過程按照從款式設(shè)計到工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品檢驗流程向前推動，各部門相對獨立，生產(chǎn)過程中實行按工序分工的作業(yè)流程，利用大批量生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，適應(yīng)款式，類型相對固定的服裝產(chǎn)品批量生產(chǎn)。

      對于企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式我們一定要有一個清晰的認識，這樣才能幫助我們更好的進行企業(yè)的生產(chǎn)各個方面，我們也要不斷的學習別人的**的管理方式，這樣才能做到與時俱進，這樣的企業(yè)才能獲得客戶的滿意，下面來具體說一下企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點總結(jié)，希望對大家有幫助。

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的優(yōu)點  

      20世紀初，美國福特汽車創(chuàng)始人亨利？福特創(chuàng)立了以零部件互換原理、作業(yè)單純化原理以及移動裝配法為代表的批量生產(chǎn)管理方式，由此揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。幾十年來，隨著制造業(yè)產(chǎn)品越來越復雜，自動化技術(shù)以及各種加工技術(shù)的發(fā)展，這種生產(chǎn)管理方式在形式和內(nèi)容上都不斷增添新的內(nèi)容，成為目前**為傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式。

      在消費需求旺盛、商品相對供應(yīng)不足的時代，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，通過大批量生產(chǎn)就可達到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企業(yè)就可以進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成"大批量-低成本"的循環(huán)模式。因此，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式實際上是一種"以量取勝"的生產(chǎn)管理方式。

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的缺點

      在商品緊缺的年代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式獲得了巨大的成功。但是，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，顧客不再滿足于使用單一的商品，開始追求與眾不同的多樣化產(chǎn)品。由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個性化需求，因而越來越不能適應(yīng)市場的需求。此外，當前的工業(yè)產(chǎn)品具有一個顯著特征：價格越來越便宜。在這種情況下，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式本來具備的優(yōu)點變成了缺陷：在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)制造出的產(chǎn)品形成大量的庫存。由于產(chǎn)品價格不斷降低，這些庫存處于持續(xù)貶值的過程中。這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。續(xù)貶值的過程中。這給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，商品經(jīng)濟的發(fā)展呼喚小批量、多品種的生產(chǎn)管理方式。

然而隨著企業(yè)和市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的服裝大批量以及粗放式管理很難適應(yīng)未來國內(nèi)外市場和客戶的需求，主要表現(xiàn)如下：

1. 在傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)過程中，按照組長的經(jīng)驗安排工序作業(yè)，作業(yè)員拿到裁片后依據(jù)自己的判斷和能力進行加工，由于由于勞動薪酬以計件為主，員工之間缺少團隊合作精神。流水生產(chǎn)中，員工追求個人的產(chǎn)出，期望多勞多得。但因為生產(chǎn)流程存在瓶頸工作地，并且整個流水線的有效產(chǎn)出由瓶頸工作地決定，所以雖然某一員工產(chǎn)量大，而成衣流水線的有效產(chǎn)出往往并不高。

2. 傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)方式由于無法進行動態(tài)調(diào)整，應(yīng)對快速變化的市場需求往往力不從心。偶爾生產(chǎn)出多品種小批量的服裝，也會因為花了九牛二虎之力，開價太高令客戶望而卻步。若維持原來的價格，則企業(yè)沒有利潤，甚至虧損。傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)方式生產(chǎn)周期長、缺乏柔性，導致不能快速交貨，特別是小批量的快速反應(yīng)訂單由于起步損失大，往往難以施行。

3. 采購、生產(chǎn)、銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和運作相互依存、相互影響，然而傳統(tǒng)成衣生產(chǎn)各部門各自為政，這種縱向一體化的金字塔層級式組織結(jié)構(gòu)導致企業(yè)運作效率低下，反應(yīng)遲緩，難以溝通協(xié)調(diào)以適應(yīng)市場快速變化。

4. 為了提高服裝產(chǎn)量，企業(yè)通常使用**化的機器和員工滿負荷運作，以工人加班加點獲取額外利潤，為了應(yīng)付原材料和市場需求的變化，需要準備大量庫存來維持生產(chǎn)，這種過量生產(chǎn)和庫存積壓導致企業(yè)資金和資源浪費嚴重，生產(chǎn)成本居高不下。

5. 剛性的資源配置系統(tǒng)和推動式生產(chǎn)不能滿足顧客或客戶對產(chǎn)品的功能和品種多樣化的需求，同時因為生產(chǎn)組織調(diào)度依靠經(jīng)驗和主觀判斷，導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和缺少應(yīng)對客戶需求的柔性。