2018年江陰凱澄內(nèi)部對凱澄葫蘆的小改小革降本增效工作已有一些落到實(shí)處，其中，由開發(fā)部提出的15個改革項(xiàng)目，已有2項(xiàng)落實(shí)到位，3項(xiàng)經(jīng)研究決定不應(yīng)用，另有4項(xiàng)在調(diào)研和試驗(yàn)中，其中手動釋放支撐板、吊板倒角模、數(shù)鉆改加工中心、3t箱體箱蓋聯(lián)接螺栓改短、中間軸工藝改進(jìn)幾個項(xiàng)目，預(yù)計一年便可為江陰凱澄節(jié)約2.38萬元。
     企業(yè)的大變革、大創(chuàng)新，其基礎(chǔ)往往來源于一些不起眼的“小改革、小革新”，重視“小改小革”并充分發(fā)揮其作用，對提高企業(yè)競爭能力，有舉足輕重的作用。為什么而改革？這是核心問題。改革，顧名思義是改良革新，改的無非是舊規(guī)則和舊事物，改革的動因是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)節(jié)約各種生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品附加值，改革的方向包括材料、時間、工藝、人力、組織構(gòu)架等等。企業(yè)員工的小改小革，對于節(jié)能降耗、增收節(jié)支。甚至將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力等方面都有很大的作用。
     創(chuàng)新無大小，心之所向，行之所往，只要我們心系企業(yè)發(fā)展和未來，處處都可有提升，人人都可以增效益。各車間、部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對小改小革工作的重視程度，提升橫向部門間的協(xié)同革新能力，提高小改小革的成果轉(zhuǎn)化率，推動工作良性循環(huán)。聚沙成塔，集腋成裘，如果能讓小改小革遍地開花，就能讓降本的涓涓細(xì)流，匯成增效的盈盈湖水。