? ? 今年4月1日起，日本KITO集團(tuán)公司將統(tǒng)一推出新的管理模式。根據(jù)集團(tuán)總部新管理模式要求，集團(tuán)總部與全球各子公司將在銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等企業(yè)管理重點(diǎn)工作方面，實(shí)行五統(tǒng)一管理，即對銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、開發(fā)、人力資源（含企業(yè)并購）實(shí)行一體化管理，將采取統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一檢查落實(shí)情況。根據(jù)這一新的運(yùn)行模式，集團(tuán)總部任職的專務(wù)以上的各位集團(tuán)公司高層人員將分別擔(dān)任上述管理?xiàng)l線的主管**，在集團(tuán)公司鬼頭芳雄社長主持下，有序推進(jìn)集團(tuán)公司按總部董事會確定的年度目標(biāo)任務(wù)和中期計(jì)劃，推進(jìn)集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作。

? ? ?以上集團(tuán)公司推出的新的管理模式，將從4月1日起開始運(yùn)行。集團(tuán)公司包括分散在全球各處的子公司，都要接受和按這一新的管理模式**推進(jìn)工作。從目前江陰凱澄公司情況來看，公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品CDK/MDK和起重機(jī)的產(chǎn)銷工作仍暫保留原經(jīng)營管理模式，對推進(jìn)的日本零件GM項(xiàng)目，新產(chǎn)品如RY葫蘆須要完全融入新的管理和運(yùn)行模式。因此，今后江陰凱澄的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、開發(fā)等管理，除接受本企業(yè)條線管理和**，還要接受集團(tuán)總部條線管理主管的計(jì)劃安排和工作指導(dǎo)，對此，公司各級要牢固樹立集團(tuán)大局意識、集團(tuán)發(fā)展意識、集團(tuán)創(chuàng)新工作意識，要主動適應(yīng)和協(xié)助配合做好各項(xiàng)工作，逐步做好接軌工作和工作銜接磨合適應(yīng)工作，促使江陰凱澄在新的管理模式中，為今后更好提升管理和經(jīng)營水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)！