? ? ? ?近年來，隨著江陰外企數(shù)量的增多，企業(yè)CEO在企業(yè)管理中引進(jìn)了許多新方法，如有一家企業(yè)CEO把自己的頭像和要求員工要做到的執(zhí)行理念以宣傳廣告的形式在企業(yè)到處張貼懸掛，用他的話說，這樣可以讓員工記住我，讓員工了解企業(yè)的要求，可以不斷提高崗位工作的執(zhí)行力。我沒有研究過這種做法成效如何，但我可以想象出這位CEO在管理企業(yè)方法上進(jìn)行探索的用苦良心，其管理方法方案設(shè)計(jì)的本意或許嘗試著沖出了管理中僵“”的習(xí)慣，使企業(yè)管與被管者之間架起了一架良性互動(dòng)的橋梁，給企業(yè)管理輸入一點(diǎn)新意和動(dòng)力。

? ? ? ?平時(shí)，我們好多管理干部常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，抱怨員工執(zhí)行力太差，具體表現(xiàn)在：目標(biāo)任務(wù)和措施要求已經(jīng)說明了，一到具體落實(shí)的過程就走樣，往往**的意圖傳達(dá)得已很清楚了，但就是產(chǎn)生不了好的結(jié)果。如我們江陰凱澄公司2014年安全生產(chǎn)工作，盡管**逢會(huì)必談，制度要求很嚴(yán)，但就是執(zhí)行不到位，事故頻發(fā)。有些事**認(rèn)為是很容易做到的事情，但到了下邊，按部就班往往拖上幾個(gè)月還是沒解決好。下屬部門和人員也不主動(dòng)匯報(bào)和反饋信息，要等到**檢查過問才知道，對(duì)這些現(xiàn)象，大部分的管理者都認(rèn)為是這些員工的能力與態(tài)度的問題，其實(shí)不盡其然，員工執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不到位才是本質(zhì)。

? ? ? ?提高執(zhí)行力無論管理干部還是員工，都要觀念先行，執(zhí)行過程實(shí)行互動(dòng)，管與被管者協(xié)調(diào)配合才能促進(jìn)執(zhí)行力的提高，否則，你動(dòng)我不動(dòng)，看似動(dòng)，沒有真正動(dòng)起來，其執(zhí)行力肯定好不到哪里去。