1、能源在線監(jiān)測(cè)管理 系統(tǒng)安裝是傳統(tǒng)物業(yè)管理公司集體突圍的新方向

       現(xiàn)有的物業(yè)管理公司目前運(yùn)行的主業(yè)是傳統(tǒng)型“四保業(yè)務(wù)”:保安、保潔、保修、保綠，承擔(dān)著物業(yè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的管理、服務(wù)、維護(hù)工作，其主要的社會(huì)形象多以保安為象征，以至于中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)- -再強(qiáng)調(diào)要求改成“秩序維護(hù)員”的文雅稱謂。長(zhǎng)期以來，物業(yè)管理公司的傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)普遍面臨著市場(chǎng)空間狹小、收費(fèi)難、履約率低、生存環(huán)境日益窘迫的問題，虧損率居高不下，可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。究其原因，除了從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低等因素以外，一個(gè)重要的原因是物業(yè)資源和市場(chǎng)的開發(fā)始終鮮有創(chuàng)新，如果沒有房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力拉動(dòng)，物業(yè)管理行業(yè)自身的獨(dú)立發(fā)展十分有限。進(jìn)入“十二五"”期間，物業(yè)管理行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)逼迫人們不得不加緊考慮開發(fā)新的物業(yè)資源市場(chǎng)，全行業(yè)都在思考如何能夠盡快實(shí)現(xiàn)在逆境中突圍，其中有關(guān)建筑節(jié)能的市場(chǎng)資源就被業(yè)界首先看好。

2、 導(dǎo)入合同能源管理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)身節(jié)能服務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)

        物業(yè)能源在線監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)是節(jié)能服務(wù)的新模式，“合同能源管理"方式目前在國內(nèi)發(fā)展迅猛，這為物業(yè)管理公司提供了一個(gè)十分誘人的突圍戰(zhàn)略選擇。合同能源管理是一種由節(jié)能服務(wù)公司提供節(jié)能服務(wù)，包括解決方案、投資、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行管理等，而業(yè)主則不用投入，只需把節(jié)能量效益拿出來與節(jié)能服務(wù)方分成即可。這種方式與物業(yè)管理行業(yè)有著天然的聯(lián)系:一方面，在建筑節(jié)能領(lǐng)域合同能源管理方式的節(jié)能服務(wù)必須通過物業(yè)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地，能源審計(jì)、節(jié)能診斷、能耗分析、解決方案、節(jié)能量計(jì)量和認(rèn)證等幾乎整個(gè)鏈條的所有環(huán)節(jié)都離不開物業(yè)管理公司的配合;另--方面，節(jié)能服務(wù)的全程管理和維護(hù)也需要物業(yè)管理公司共同參與，因?yàn)閷?duì)業(yè)主的節(jié)能服務(wù)的常態(tài)化特征決定了必須有一個(gè)“當(dāng)?shù)赝泄芊健保蟛糠?*節(jié)能服務(wù)公司做不到這一點(diǎn)。節(jié)能服務(wù)公司需要物業(yè)管理公司，而現(xiàn)實(shí)中物業(yè)管理公司卻常常并不配合節(jié)能服務(wù)公司，這是因?yàn)樵谶@二者之間沒有形成一個(gè)利益鏈機(jī)制，物業(yè)管理公司看不到節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)里自己的位置，也沒有發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的物業(yè)管理市場(chǎng)資源。節(jié)能服務(wù)與物業(yè)管理之間的分離是很不合理、也很不理性的現(xiàn)象，雙方為什么不能聯(lián)合起來共同發(fā)展呢?可以試想，如果節(jié)能服務(wù)公司都是物業(yè)管理公司，那么建筑節(jié)能領(lǐng)域的合同能源管理就會(huì)獲得更加迅速的發(fā)展;同時(shí)，如果物業(yè)管理公司也都是節(jié)能服務(wù)公司，那么物業(yè)管理的業(yè)務(wù)收益將會(huì)大大提

3、物業(yè)能源在線監(jiān)測(cè)管理平臺(tái) 華齊解決方案目的

3.1  杜絕跑冒滴漏與合理的使用能源

系統(tǒng)自動(dòng)事項(xiàng)多種能耗平衡和效率計(jì)算，消除跑、昌、滴、漏，杜絕開空車減少浪費(fèi)；系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)模型實(shí)現(xiàn)提醒設(shè)備清洗提高換熱效率；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)指數(shù)；加強(qiáng)調(diào)度，減少用冷高峰引起的制冷設(shè)備開機(jī)消耗；合理調(diào)節(jié)動(dòng)力車間供能參數(shù)，發(fā)揮動(dòng)力車間設(shè)備運(yùn)行效率；調(diào)整用電時(shí)間，多用低價(jià)電減少費(fèi)用支出(少用峰電量，多用谷電量)。

3.2 能源使用規(guī)章制度的建立

主管節(jié)約能源工作是一項(xiàng)體現(xiàn)責(zé)任心的工作，不是無謂地增加大家的工作量，而是我們共同管理的基礎(chǔ)，結(jié)合能源管理系統(tǒng)分析方法，是可以發(fā)現(xiàn)問題的，找出措施，大的進(jìn)行節(jié)能技改，小的加強(qiáng)節(jié)能管理控制，我們的能源消耗定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.3  能源動(dòng)態(tài)分析的構(gòu)成

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實(shí)物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項(xiàng)目等。

3.4 能源管理情況

能源管理組織機(jī)構(gòu)（體系組成），各項(xiàng)職責(zé)與制度、考核辦法等(含能源管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))。用能情況及能源流程能源構(gòu)成，各種能源分配情況（按生產(chǎn)產(chǎn)品分），企業(yè)綜合能耗分配情況（消耗量結(jié)構(gòu)）。各種能源流程圖。