2月14日，GE股價(jià)收于10.37美元/股，市值約為870億美元。而在2000年的鼎盛時(shí)期，GE的市值曾達(dá)到5940億美元，成為美國市值*的公司。

?在杰克·韋爾奇掌舵期間，GE的股價(jià)上漲接近28倍，這位GE傳奇CEO的一生被世人津津樂道。2001年9月，《杰克·韋爾奇自傳》一經(jīng)問世就吸引了世界的目光，并以700萬美元的天價(jià)創(chuàng)下當(dāng)時(shí)美國專輯出版收入紀(jì)錄。

??但17年后，GE從神壇跌落民間。2018年，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里在上任僅16個(gè)月后就被解雇。這位“短命”的CEO離任的背后是GE股價(jià)的跌跌不休，2018年全年GE股價(jià)下跌57%。此外，在這一年，標(biāo)普道瓊斯公司將GE從道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成分股中剔除。

??GE內(nèi)部員工表示：“弗蘭納里對(duì)GE的改造思路是得到認(rèn)可的，他的離任是因?yàn)閯?dòng)作太慢了?！庇浾吡私獾?，弗蘭納里的離任源于其緩慢的精簡動(dòng)作并未讓股東滿意，此外GE還面臨著降低資產(chǎn)杠桿以及提振電力業(yè)務(wù)等諸多難題。

??韋爾奇的選擇

??1878年，GE的前身愛迪生電燈公司成立。一年后愛迪生在新澤西發(fā)明了**只商用白熾燈。此后的幾年時(shí)間里，愛迪生將電氣商業(yè)化，并于1882年在紐約設(shè)立了美國**個(gè)中央發(fā)電站。1892年，由老摩根出資，將愛迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登**電氣公司等三家公司合并，GE正式成立。

??此后的八十余年時(shí)間里，GE不斷擴(kuò)充著自己的版圖。記者了解到，1939年GE在美國地區(qū)所轄工廠只有三十余家，到1976年底GE在美國的制造廠已經(jīng)擴(kuò)展至共224家。此外，GE在全球24個(gè)**擁有113家制造廠，由此發(fā)展成為一家**的跨國公司。

??正是在這一時(shí)期，GE傳奇CEO杰克·韋爾奇加入了GE。1960年，韋爾奇以初級(jí)工程師的身份加入GE，并開啟了他在GE長達(dá)40年的職業(yè)生涯。1981年，韋爾奇經(jīng)過9年的考評(píng)，接替雷吉·瓊斯就任GE第八任總裁。

??在韋爾奇擔(dān)任CEO期間，GE的股價(jià)上漲接近28倍，并于2000年以5940億美元成為美國市值*的公司。

??其中，被稱為GE業(yè)績?cè)鲩L發(fā)動(dòng)機(jī)的金融業(yè)務(wù)功不可沒。1977年GE金融服務(wù)開始起步，并在短時(shí)間內(nèi)聚集了大批金融方面的人才。通過一系列的并購擴(kuò)張之后，GE的金融業(yè)務(wù)遍及全球。

??在韋爾奇掌舵下，GE的金融服務(wù)和制造業(yè)融為一體。韋爾奇曾經(jīng)將GE金融的行事風(fēng)格描述為“先走后跑”，在投身某個(gè)具體市場之前先小心地試探一番。GE涉及的金融領(lǐng)域也由**初的消費(fèi)貸款逐漸擴(kuò)展到汽車租賃、房地產(chǎn)投資甚至于私人信用卡領(lǐng)域。1980年，GE金融服務(wù)集團(tuán)擁有10家企業(yè)，資產(chǎn)110億美元，到2001年，GE金融已經(jīng)擁有48個(gè)**中的24家企業(yè)和3700億美元資產(chǎn)。

??在韋爾奇離任前的2000年，GE市值達(dá)到了5940億美元，成為當(dāng)時(shí)美國市值*的公司。

??2001年9月，伊梅爾特接替韋爾奇成為GE的新任CEO。在其剛剛接任不久“9·11”事件爆發(fā)，**形勢突變。

在GE內(nèi)部，企業(yè)的性格也在轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，伊梅爾特與韋爾奇的性格差異非常明顯。咄咄逼人而保守的韋爾奇讓GE力圖在本行業(yè)內(nèi)成為**型企業(yè)，而富有親和力的伊梅爾特**企業(yè)的方式則是依靠其全球化的視野和前瞻性的思維。

??韋爾奇時(shí)代GE約70%的收入來自美國，而伊梅爾特時(shí)代，截至2016年，GE超過60%的訂單來自于全球市場，全球增長每年達(dá)到5%~10%，85%的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)以及燃?xì)廨啓C(jī)銷往海外。

??豪賭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

??在伊梅爾特接任CEO之時(shí)，GE利潤的60%由金融業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。而2008年的金融危機(jī)直接讓GE嘗到了苦果。2008年一年內(nèi)GE股價(jià)下跌42%。伊梅爾特隨即決定轉(zhuǎn)變方向，剝離金融業(yè)務(wù)回歸制造業(yè)。

??伊梅爾特將GE回歸制造業(yè)的著力點(diǎn)選擇在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。前瞻性的思維打造出的GE數(shù)字業(yè)務(wù)更像是伊梅爾特的一次豪賭，但是正是這一業(yè)務(wù)，讓GE深陷其中。

??2012年，GE率先提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。2013年，GE投資PaaS(平臺(tái)即服務(wù))廠商Pivotal。隨后開發(fā)出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix。GE對(duì)這一平臺(tái)寄予厚望，并加速推動(dòng)Predix的開發(fā)。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，GE推出Predix2.0，推出***平臺(tái)Predix.io***平臺(tái)，第三方***可以利用平臺(tái)來開發(fā)軟件。同年，GE整合軟件和IT資產(chǎn)，成立數(shù)字部門GEdigital。

2016年，GE數(shù)字業(yè)務(wù)部門斥資4.95億美元并購機(jī)械分析公司Meridium，隨后再次以9.15億美元收購了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司。

??但GE的數(shù)字化之路卻并不平坦。事實(shí)上，與GE業(yè)務(wù)構(gòu)成非常相似的西門子也在面臨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誘惑。ToB市場的廣闊前景讓各大工業(yè)企業(yè)垂涎。然而，西門子、ABB、施耐德等電氣巨頭在面對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)選擇了更為穩(wěn)妥的垂直縱深式發(fā)展思路。在外界看來2016年前后的市場中，無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)4.0都是一個(gè)燒錢而并非賺錢的部門。

??而GE選擇的卻是其中**燒錢的全域覆蓋的方式，這直接導(dǎo)致了GE數(shù)字業(yè)務(wù)的連年虧損。起初Predix平臺(tái)還只是一個(gè)基于PaaS平臺(tái)的產(chǎn)品，隨著開發(fā)的推進(jìn)，Predix已經(jīng)包括邊緣+平臺(tái)+應(yīng)用三部分。這就要求在幾乎無限個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上收集數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)綜合判斷的效果。

??“GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的動(dòng)作太過激進(jìn)了，工業(yè)涉及到的領(lǐng)域太多了。舉個(gè)例子，在生產(chǎn)精密醫(yī)療設(shè)備的工廠中的數(shù)據(jù)精度必然會(huì)和生產(chǎn)大宗化學(xué)品的企業(yè)有很大區(qū)別。想要實(shí)現(xiàn)全覆蓋非常困難?！币幻私釭E的業(yè)內(nèi)人士向本報(bào)記者表示。

??此外，制造業(yè)企業(yè)在面對(duì)工業(yè)領(lǐng)域時(shí)的邊際決定了GE數(shù)字業(yè)務(wù)在涉足未知領(lǐng)域時(shí)的開放程度，這直接制約了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)程度。非核心數(shù)據(jù)對(duì)與行業(yè)的撬動(dòng)作用顯得微不足道。**終，GE數(shù)字業(yè)務(wù)的運(yùn)行軌跡與伊梅爾特所設(shè)想的“數(shù)字化”背道而馳。

??2018年12月，GE成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，公司包含包括Predix平臺(tái)、資產(chǎn)績效管理(APM)、自動(dòng)化(HMI/SCADA)等內(nèi)容。這家公司的市值僅12億美元。此外，GE還宣布將出售此前收購的ServiceMax的大部分股份。

??在GE數(shù)字業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營后，戰(zhàn)略思路也發(fā)生了調(diào)整。GE在回復(fù)本報(bào)記者時(shí)表示：“作為一家獨(dú)立運(yùn)營的公司，我們的數(shù)字業(yè)務(wù)將專注核心垂直領(lǐng)域?！?br>
??“CEO太慢了”

??2017年6月13日，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里上任。與伊梅爾特接手時(shí)的盛世不同，弗蘭納里接手的GE則需要**整修。

??弗蘭納里上任之初即啟動(dòng)了一系列瘦身計(jì)劃，并將2018年稱為“重啟之年”。2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會(huì)上發(fā)言時(shí)表示：“GE未來將會(huì)進(jìn)行總額超過200億美元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)剝離，包括運(yùn)輸、工業(yè)解決方案(GEIS)、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊?！?br>
??隨后，GE宣布未來將聚焦**、發(fā)電和可再生能源三大領(lǐng)域。后來，GE出售了照明業(yè)務(wù)、并將工業(yè)解決方案部門以26億美元的價(jià)格出售給ABB，將運(yùn)輸業(yè)務(wù)以111億美元出售給美國西屋制動(dòng)公司;剝離醫(yī)療保健業(yè)務(wù)并將GE醫(yī)療獨(dú)立運(yùn)營，并將撤出對(duì)美國油服企業(yè)貝克休斯的所有股份，而在撤出的4個(gè)月前，GE剛剛斥資320億美元完成了對(duì)貝克休斯的全資收購。

??即便如此，仍然沒能讓GE的股東滿意。2018年10月1日，GE宣布以并購重組著稱的拉里·卡爾普將接替弗蘭納里出任公司董事長兼CEO，卡爾普也成為了GE首任非企業(yè)內(nèi)部選拔的CEO。

??GE內(nèi)部人士向本報(bào)記者表示：“弗蘭納里對(duì)GE的改造思路是得到認(rèn)可的，他的離任是因?yàn)閯?dòng)作太慢了?！痹谠撊耸靠磥?，弗蘭納里緩慢的精簡動(dòng)作**終導(dǎo)致其離任。

??記者了解到，GE工業(yè)系統(tǒng)在2018年簽署或完成了價(jià)值200億美元的資產(chǎn)處置計(jì)劃。GE金融在第四季度完成了80億美元的資產(chǎn)銷售等措施。此外，2018年償還了210億美元的外債。

??上述人士告訴本報(bào)記者：“新任CEO就任后，GE還將沿著精簡企業(yè)的道路前進(jìn)，2018Q4的業(yè)績已經(jīng)證明了這種路線的正確。公司內(nèi)部所做的調(diào)整在未來將有更好的成果?！?br>
??GE在回復(fù)本報(bào)記者時(shí)表示：“未來，集團(tuán)還將減少GE發(fā)電集團(tuán)的層級(jí),明晰權(quán)責(zé)，改善業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。調(diào)整全球增長組織(GGO)的重點(diǎn),以支持新興市場的業(yè)務(wù)增長。將可再生能源業(yè)務(wù)和電網(wǎng)資產(chǎn)整合進(jìn)GE可再生能源集團(tuán)?！笨梢哉f，目前的GE正在與時(shí)間賽跑。其中**為明顯的是其電力業(yè)務(wù)。

??記者了解到，通用電氣2018年第四季度營收332.8億美元,超出分析師預(yù)期。GE股價(jià)也因此在財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日上漲超過15%。

??但是，在面對(duì)**能源格局變革的大環(huán)境下，作為GE既定主業(yè)之一的電力業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出一貫的疲軟表現(xiàn)。通用電氣2018年第四季度發(fā)電部門營收68億美元，同比下降25%。

??拉里·卡爾普在就任時(shí)表示，發(fā)電集團(tuán)業(yè)務(wù)疲軟將導(dǎo)致之前發(fā)布的2018自由現(xiàn)金流和每股盈利指標(biāo)無法達(dá)成。

??GE方面向本報(bào)記者表示：“公司CEO拉里·卡爾普指出了電力部門業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的三大原因：對(duì)市場現(xiàn)狀的反應(yīng)速度緩慢、非業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的阻力和自身的執(zhí)行問題。不得不說，目前仍處于扭轉(zhuǎn)發(fā)電業(yè)務(wù)的初期，因而這一過程需要時(shí)間?！?/p>