簡介

人才盤點，是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程；人才測評，建立在心理測量學、管理學、行為科學及計算機科學基礎(chǔ)上的一種科學的識才、選才方法；人才盤點與人才測評是人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的間接工具；鴻日咨詢，通過人才盤點測評咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高潛人才，建立完善人才管理體系，為人員的選育用留提供充足的決策依據(jù)，指導企業(yè)中的員工自我評估，提供改進方向。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，人才需求不清晰，人才儲備不足，出行人才斷檔；

☆2、多元化發(fā)展，革命性人才無法識別；

★3、對團隊能力情況不了解，無法實行有效管理團隊，使團隊高效協(xié)作；

☆4、培養(yǎng)、激勵、保留的核心人才對象，無法評判。

鴻日咨詢的解決思路

通過人才盤點與測評兩項工作進行展開，第一，對評價標準及內(nèi)容明確，評價的內(nèi)容包括：業(yè)績表現(xiàn)、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃?。其中，業(yè)績是指過去一年的績效表現(xiàn)；能力是指過去一年的行為表現(xiàn)（專業(yè)知識、管理能力、價值觀）；潛能是指冰山下的自我意識、個性和動機狀況，預測員工未來表現(xiàn)；第二，人員評價，常用方法包括：KPI指標收集、360度測評、性格測驗、述職會議、圓桌會議、深度訪談等。

1、清晰明確企業(yè)優(yōu)秀人才標準，打造員工行為一致性

2、通過人員評價與反饋提高員工自我認知及對公司人才標準的理解

3、對人員進行分類，識別和選拔高潛力人才，提高人力資源工作效率

4、對合適的人進行采取針對性的培養(yǎng)方式，提高人才培養(yǎng)效率

5、為公司發(fā)展培養(yǎng)輸送足夠的后備人才

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、人才盤點成果輸出：人才地圖構(gòu)建，讓企業(yè)CEO、CHO可以全面了解企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量。