簡(jiǎn)介

任職資格管理，是從勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工能力提升，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。鴻日咨詢(xún)，以多年咨詢(xún)實(shí)踐為基礎(chǔ)，不斷吸收借鑒新的人力資源管理理論和方法，以構(gòu)建企業(yè)核心能力為出發(fā)點(diǎn)，形成了任職者知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和行為“五位一體”的紅智庫(kù)人才素質(zhì)模型，任職資格體系設(shè)計(jì)中建立了一套人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

☆ 1、公司人員適用程度低，總覺(jué)得差強(qiáng)人意

★ 2、招聘基本靠相面，招聘標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性

☆ 3、崗位需求與實(shí)際任職人員能力不匹配

★ 4、人員任命拍腦袋，全憑個(gè)人感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)

☆ 5、企業(yè)員工發(fā)展通道單一，容易滋生官本位現(xiàn)象

★ 6、員工對(duì)自身發(fā)展迷茫，不清楚自己的發(fā)展方向

☆ 7、員工對(duì)選拔任命的結(jié)果不滿(mǎn)意

★ 8、企業(yè)薪酬分配不合理，與能力不掛鉤

鴻日咨詢(xún)的解決思路

從戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)與認(rèn)證體系設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施等多個(gè)方面，循序漸進(jìn)、有效的解決崗位序列、任職資格管理所存在的問(wèn)題。

¤ 1、明確企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型及主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

¤ 2、明晰企業(yè)職能定位及職責(zé)分配

¤ 3、梳理、劃分企業(yè)職位

¤ 4、設(shè)計(jì)各職位類(lèi)別任職能力等級(jí)

¤ 5、分析各職位類(lèi)別所需人才的基本要求信息及知識(shí)、素質(zhì)的相關(guān)要求

¤ 6、分析各類(lèi)別各等級(jí)能力的行為差異，并建立各類(lèi)別各等級(jí)相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)

¤ 7、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證程序及認(rèn)證周期

¤ 8、制定任職資格管理制度

¤ 9、認(rèn)證結(jié)果運(yùn)用建議

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

* 1、快速培養(yǎng)和復(fù)制人才；

* 2、發(fā)掘企業(yè)人才的內(nèi)在潛力；

* 3、有效提升企業(yè)員工的人均效能；

* 4、分解落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)到各級(jí)管理人員；

* 5、能為員工晉升和薪酬調(diào)整提供合理依據(jù)；

* 6、提升員工自主上進(jìn)意識(shí)；

* 7、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部任職改革的公平合理。