簡(jiǎn)介

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等；企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的靈魂。鴻日咨詢(xún)，通過(guò)擁有一批具有豐富企業(yè)文化咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化梳理、企業(yè)文化落地、企業(yè)文化管理等企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目中，服務(wù)超500家企業(yè)。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

☆1、企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有明確企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；

★2、企業(yè)文化尚未量化評(píng)估、評(píng)測(cè)，形成文化管理體系；

☆3、企業(yè)文化如何有效銜接戰(zhàn)略，如何形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

★4、隨著企業(yè)的發(fā)展，員工凝聚力與歸屬感下降，企業(yè)凝聚力無(wú)法持續(xù)的保持；

☆5、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，尚未形成共同的價(jià)值觀(guān)；

★6、企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，企業(yè)的“愿景”與“使命”不清晰，員工失去發(fā)展動(dòng)力；

☆7、企業(yè)理念無(wú)法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號(hào)文化、書(shū)本文化，無(wú)法提升管理水平；

★8、企業(yè)文化未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、**、凝聚的作用；

☆9、企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

鴻日咨詢(xún)的解決思路

1、深度調(diào)研：全維度進(jìn)行企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析與解讀；

2、高度提煉：融會(huì)文化基因，**進(jìn)行企業(yè)文化定位與理念提煉與闡釋?zhuān)?/p>

3、廣度宣貫：優(yōu)化組合傳播渠道與方式，分主次、分目標(biāo)、分階段、分層級(jí)宣貫。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

*1、通過(guò)企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

*2、通過(guò)“鴻日企業(yè)文化地圖”，定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)測(cè)與改進(jìn)；

*3、幫助企業(yè)構(gòu)建獨(dú)居特色的企業(yè)文化體系；

*4、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)理念；

*5、提升企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)；

*6、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵提煉，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面整合與提升；

*7、以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；

*8、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系（CIS），展示品牌文化內(nèi)涵與特色。