簡介

鴻日咨詢秉持“以奮斗者為本”的理念，貫徹價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從頂層設(shè)計(jì)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利，以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，盡心盡力地與公司共同長期發(fā)展。股權(quán)激勵1+9（即一套戰(zhàn)略和激勵范圍、認(rèn)購原則、股份來源、 持股形式、認(rèn)購股份數(shù)計(jì)算方法、確定股權(quán)認(rèn)購價、認(rèn)購資金的來源、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出、股權(quán)管理機(jī)構(gòu)等九個環(huán)節(jié)）方法是鴻日咨詢創(chuàng)新的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)模式。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1、企業(yè)整體人力資源運(yùn)營成本過高

★ 2、員工工作積極性不高，對公司薪酬制度不滿

☆ 3、骨干核心人才流失率過高

★ 4、股權(quán)激勵對象不當(dāng)，平均主義突出

☆ 5、員工對企業(yè)文化的淡薄，沒有歸屬感

★ 6、員工工作積極性不高，對公司薪酬制度不滿

☆ 7、考核評優(yōu)總是表面功夫，不公正透明

★ 8、員工長期加班貢獻(xiàn)大無法得到合理補(bǔ)償

鴻日咨詢的解決思路

非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)：針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征，進(jìn)行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)。

1、對企業(yè)現(xiàn)存的激勵方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集；

2、根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位；

3、制定更加合理完善的業(yè)績考核指標(biāo)；

4、確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干；

5、用于股權(quán)激勵的量進(jìn)行等級分配；

6、對持股期限作出合理時間限定；

7、制定股權(quán)退出和流動規(guī)則。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價值

* 1、激發(fā)員工潛能和工作熱情，增加員工對企業(yè)的忠誠度；

* 2、提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力；

* 3、兼顧保障和激勵，滿足員工多方面需求；

* 4、有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營成本；

* 5、調(diào)動核心人員積極性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才；

* 6、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的利益分配結(jié)構(gòu)；

* 7、提升企業(yè)重大事項(xiàng)的科學(xué)決策性；

* 8、促進(jìn)股權(quán)管理的規(guī)范化。