簡介

人力資源管理咨詢是鴻日咨詢的核心業(yè)務(wù)之一，二十多年來先后你為近600家企事業(yè)單位提供了包括薪酬管理體系優(yōu)化、績效管理方案設(shè)計、人才測評、組織架構(gòu)調(diào)整、三定體系設(shè)置、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容的咨詢服務(wù)，形成了具有紅海特色和優(yōu)勢的人力資源管理理論、工具和方法。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1、公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動性大

★ 2、公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職

☆ 3、員工積性很低，績效產(chǎn)出差，工作沒有熱情，沒有團(tuán)隊凝聚力

★ 4、對公司人力資源的規(guī)劃總是實施不了，要不就是效果不盡人意……

☆ 5、公司職員供需不平衡，人力資源計劃一直無法有效實施

鴻日咨詢的解決思路

¤ 1、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度規(guī)劃、組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃

¤ 2、設(shè)計人力資源規(guī)劃發(fā)展階段

¤ 3、人力資源管理體系診斷

¤ 4、人力資源管理能力評價

¤ 5、人力資源部門職能定位

¤ 6、設(shè)計職業(yè)晉升與發(fā)展通道

¤ 7、人力資源激勵管理方案

¤ 8、設(shè)計人力資源薪酬管理方案

¤ 9、人力資源管理體系模型建立

幫企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效規(guī)劃；

* 2、建立員工能力模型和設(shè)計聘任體系；

* 3、為企業(yè)人才儲備和培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人員打下基礎(chǔ)；

* 4、降低人力資源風(fēng)險，減少人員流動和頻繁更替；

* 5、促進(jìn)績效考核結(jié)果提升，提高員工工作熱情和工作效率；

* 6、實現(xiàn)人力資源成為戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的動力……