簡介

薪酬激勵體系設(shè)計作為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著企業(yè)吸引求職者、留住員工以及為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、確保員工**表現(xiàn)的能力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)需要一個重要的平衡性薪酬激勵方案，必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使企業(yè)保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、老員工的能力越來越跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，但**的人才不愿意進入公司；

☆ 2、同崗位的新員工和老員工收入相差不大，不同業(yè)績貢獻的崗位工資相差不大，現(xiàn)有薪酬激勵方案無法真正激勵員工，導致員工對公司薪酬激勵體系的抱怨從而影響工作的狀態(tài)；

★ 3、員工收入組成結(jié)構(gòu)單一，非經(jīng)濟收入不多，公司缺乏對員工的關(guān)懷，員工缺乏對公司的歸屬感；

☆ 4、員工做多做少收入都一樣，工作積極性差，在公司混子日；

★ 5、薪酬失去競爭力，核心員工流失率高，企業(yè)不停的招聘新員工，老員工不停的流失，惡性循環(huán)；

☆ 6、企業(yè)缺乏一套對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬激勵體系設(shè)計方案；

★ 7、企業(yè)缺乏一套規(guī)范的薪酬管理制度，企業(yè)員工的薪資多為談判保密工資。

鴻日咨詢的解決思路

針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降男匠陥蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。

1、戰(zhàn)略導向的薪酬體系應當通過薪酬策略的制定、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與外部薪酬調(diào)查、薪酬水平確定，為企業(yè)構(gòu)建與績效提升相配套的全面薪酬激勵體系。

2、具體地，根據(jù)工作分析的結(jié)果，在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，對不同類別的工作進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括：

①企業(yè)薪酬策略制定；

②固定與變動薪酬的**組合；

③薪酬水平的市場定位；

④薪酬通道設(shè)計；

⑤薪酬套算，薪酬模擬試算，促進薪酬新舊體系的對接；

⑥整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程，從而構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)薪酬體系。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、在公司內(nèi)樹立全面、系統(tǒng)、正確的薪酬理念；

* 2、薪酬激勵體系有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務，提高企業(yè)績效；

* 3、崗位評價有了明確的標準，內(nèi)部公平性得到充分體現(xiàn)；

* 4、薪酬結(jié)構(gòu)合理化，薪酬激勵作用得到強化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；

* 5、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

* 6、讓人才脫穎而出，給**者以獎勵；**資源永遠向**人才傾斜，好的薪酬激勵機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐；

* 7、吸引關(guān)鍵人才；員工薪酬具有外部公平性、內(nèi)部公平性，以及個人公平性；

* 8、建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

* 9、實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為主的薪酬分配模式，實現(xiàn)多勞多得、一專多能、價值創(chuàng)造，提高人均效益；

* 10、公司人力成本得到有效控制，員工對薪酬的滿意度大幅提高。