簡介

績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾韽娬{(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與；對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要績效激勵機制，促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。

企業(yè)面臨的問題

★ 1、老員工工作態(tài)度散漫，工作積極性差，做工作應(yīng)付了事；

☆ 2、工作流于形式，出工不出力，不為工作結(jié)果負責(zé)；

★ 3、同樣的經(jīng)營管理問題反復(fù)出現(xiàn)，但問題的根源卻找不到，解決問題無從下手；

☆ 4、全公司就老板在為公司經(jīng)營指標(biāo)忙碌、著急，員工像教練在下指導(dǎo)棋；

★ 5、企業(yè)現(xiàn)有的“形式”考核泛濫，指標(biāo)設(shè)置不合理，很多指標(biāo)難以統(tǒng)計，統(tǒng)計出來的績效數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確，考核方案缺乏系統(tǒng)性；

☆ 6、員工對公司實施績效考核抵觸情緒嚴重；

★ 7、績效考核重結(jié)果不重過程， 做了績效考核但對公司的經(jīng)營業(yè)績達成沒有任何幫助；

☆ 8、只重視考核而不重視績效改進，無法將績效數(shù)據(jù)運用到公司經(jīng)營業(yè)績改善中。

鴻日咨詢的解決思路

從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，同時幫助企業(yè)搭建績效體系運行管理班子，在績效管理體系試運行過程中給予技術(shù)性支持，通過試運行過程中的技術(shù)支持與持續(xù)優(yōu)化來提升績效管理體系在企業(yè)中的實用性、適用性。

1. 設(shè)計企業(yè)員工績效考核管理制度，涉及績效管理流程、職責(zé)分工、考核周期、考核關(guān)系、結(jié)果應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容；2. 針對績效考核咨詢工作成果，組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進行專題管理培訓(xùn)與研討；

3. 針對公司總部、下屬項目部各典型崗位進行崗位價值評估，劃分薪等薪級，測算員工收入，優(yōu)化薪點值等級表；

4. 優(yōu)化薪酬福利構(gòu)成及發(fā)放辦法，優(yōu)化薪酬福利與績效考核掛鉤辦法，編制公司總部、下屬項目部薪酬管理制度；

5. 針對薪酬激勵咨詢工作成果，組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進行專題管理培訓(xùn)與研討。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、通過建立科學(xué)合理的績效考核管理，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)；

* 2、提高員工的積極性、工作氛圍及工作效率；

* 3、傳遞企業(yè)經(jīng)營思路和績效管理方法，統(tǒng)一員工對績效考核的認識；

* 4、規(guī)范績效過程管理，使員工認可績效考核；

* 5、實現(xiàn)績效管理過程并及時監(jiān)控、反饋，獲得充足的資源支持。