在信息社會這個大背景下，人人都會經(jīng)歷許多大悲大喜！雖然，一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在一個組織或部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。那么，怎樣加強(qiáng)與別人的合作呢？

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在一個組織之中，很多時候合作的成員不是我們可以選擇的，所以，很可能出現(xiàn)組織內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況。作為一個***，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)成員各方面的特性凝聚起來，同時也要求***要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。下圖的七個建議，可能對身為管理者的你有所幫助。

帶團(tuán)隊的10個小建議

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強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動機(jī)。創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系的良方是什么呢？下面是10個幫助你的建議。

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①確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系

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在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。

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②關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言

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如果想要和某個人溝通，**要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

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③在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

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要讓對方認(rèn)可你作為管理者和**的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語、復(fù)雜的**詞匯只會讓問題更復(fù)雜。與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進(jìn)有什么幫助。

④簡單

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現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。

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⑤以對員工有效的方法為基礎(chǔ)

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雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

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⑥承諾很關(guān)鍵

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如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會出局。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾。

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⑦遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想

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“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關(guān)重要?！碧嵝炎约翰灰缪輦鞯勒叩慕巧ā拔铱吹焦饬耍∪绻銈儼凑瘴艺f的做，我保證你們會在公司很成功”）。記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

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⑧合作

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你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作?！皥F(tuán)隊”（Team）代表著一起工作的每個人可以做得更好。

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⑨慢一些，順其自然

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在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養(yǎng)，從**次接觸，慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

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⑩黃金法則：演變優(yōu)于劇變

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能了解團(tuán)隊成員的優(yōu)劣勢，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動團(tuán)隊每個成員的積極表現(xiàn)力；靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益，凝團(tuán)隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團(tuán)隊就會如出閘猛虎、所向披靡。