2019年已然落幕，對于很多行業(yè)來說，過去一年是艱難而不凡的一年，在布滿荊棘的道路上奮力前行，在充滿絕望的沼澤中努力滾爬，在狹小的裂縫里找尋陽光。

BIM技術(shù)的發(fā)展也到了新的階段，在種種的質(zhì)疑聲中來到3.0階段，同時也進入深水區(qū)，BIM技術(shù)的落地一直是行業(yè)內(nèi)**關(guān)注的問題之一，也是我們廣聯(lián)達新建造一直去探索的問題。

通過我們的研究發(fā)現(xiàn)，目前BIM落地主要存在以下這4個問題：

1、企業(yè)內(nèi)部難以達成共識；2、BIM的價值遭到質(zhì)疑；3、BIM**人才缺失；4、企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不清晰，難以協(xié)作。

兵來將擋，水來土掩。

困難永遠是有的，**重要的是你如何靈活應(yīng)對？

面對阿里和京東的圍追堵截，拼多多硬是繞出了屬于自己的一條羅馬大道；

面對秒拍和快手兩位老大哥先發(fā)出擊，抖音以強大的推薦算法做到了后來者居上；

面對星巴克強大的行業(yè)地位，瑞幸也從未因此而屈服。

我們不妨帶著剛才所提到的4個問題，來看下面的10篇BIM案例，他們都在落地BIM技術(shù)應(yīng)用方面取得了一定的成果，也總結(jié)了很多一線的經(jīng)驗?？纯此麄兪侨绾谓鉀Q那些問題的？

每一個企業(yè)和項目的現(xiàn)狀各有不同，也許他們的經(jīng)驗和方法不完全適用于你的企業(yè)和項目，但至少會給你一個可參考的思路和方向。

2020年，讓你不再紙上談BIM。

1

中建一局已經(jīng)把BIM玩得出神入化！

中建一局將BIM技術(shù)成功應(yīng)用到很多施工項目中，擁有一系列值得全行業(yè)去學(xué)習(xí)的標(biāo)桿性BIM案例。

江西景德鎮(zhèn)博物館項目案例就是一個比較有代表性的BIM案例。

這個項目**重要的部分是御窯博物館。

御窯博物館是由8個朝向、大小、體量以及曲率都各不一樣的拱體相互結(jié)交而成。這個造型雖然看起來簡約古樸，但其實這些拱體都是現(xiàn)澆的多曲率變曲面的異型結(jié)構(gòu)，它每錯開一厘米其結(jié)構(gòu)的大小弧度都是會發(fā)生變化的，因此需要進行精度很高的施工質(zhì)量控制。

而常規(guī)的施工模板體系很難達到這樣的施工要求，因此我們把項目的BIM應(yīng)用以及整個項目質(zhì)量控制的目標(biāo)設(shè)定為，如何應(yīng)用智慧建造技術(shù)來完成這種雙曲面異性拱體模板項目的施工。

這篇案例詳細介紹了中建一局是如何通過BIM技術(shù)完成整個項目施工的。

原文：中建一局已經(jīng)把BIM玩得出神入化！

2

BIM+智慧工地**指導(dǎo)案例

錦藝四季城香雅苑一期項目位于鄭州惠濟區(qū)蘇屯路北、固城路西。這個項目包含6棟住宅樓、1棟幼兒園 、地下車庫及人防地下室。

本項目被河南科建認(rèn)定為“BIM+智慧工地”的應(yīng)用試點工程項目，作為整個公司的一個BIM應(yīng)用的標(biāo)桿，起到一個燈塔效應(yīng)，讓各項目真切地感受到科技在項目中落地。為公司以后**推廣“BIM+智慧工地”奠定良好的基礎(chǔ)。

通過BIM+智慧工地的深度應(yīng)用，助力項目精細化管理，同時建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度，形成了一支**化信息化管理團隊，獲得了建設(shè)方的稱贊。

河南科建的BIM實踐，為行業(yè)落地BIM樹立了標(biāo)桿，以下是河南科建落地BIM+智慧工地的**指導(dǎo)案例，也許會對您有所啟發(fā)。

原文：BIM+智慧工地**指導(dǎo)案例

3

如何讓BIM的價值可視化？

目前，越來越多的工程項目面臨施工工藝復(fù)雜的難題，以及工期要求緊張，信息量繁雜，精度要求等諸多挑戰(zhàn)。

嘉興地區(qū)的地標(biāo)性建筑——振石總部大樓項目，就是工藝比較復(fù)雜的項目。

在國內(nèi)，BIM經(jīng)過十幾年的發(fā)展，雖然已經(jīng)展現(xiàn)出對建筑行業(yè)具有革命性質(zhì)的力量，但現(xiàn)在施工企業(yè)的BIM應(yīng)用仍然慘不忍睹。

如何讓BIM技術(shù)在項目上真正落地？如何讓BIM技術(shù)的價值可視化？

這就是我今天推薦振石總部大樓項目的原因。

原文：如何讓BIM的價值可視化？

4

曾榮獲2項魯班獎的企業(yè)如何推行BIM?

北京建工路橋集團有限公司作為首都軌道交通建設(shè)的中堅力量，先后建設(shè)6項地鐵車輛段工程，技術(shù)處于國內(nèi)**水平，曾獲得魯班獎2項以及多項建筑行業(yè)大獎。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、人工智能以及BIM等新技術(shù)的發(fā)展，北京建工路橋的**層也逐漸意識到信息化將席卷建筑業(yè)，

信息化建設(shè)的目的是不斷提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有真正解決了管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的落地問題，使信息化系統(tǒng)成為提升企業(yè)管理“加速器”的初衷才可能實現(xiàn)。

北京建工路橋集團有限公司與廣聯(lián)達合作搭建項目智慧工地平臺，打通企業(yè)和項目間的信息孤島，提升項目精細化管理水平，提供科學(xué)決策。

這篇文章詳細記錄了北京建工路橋集團有限公司打造項目信息化平臺的全過程。

原文：曾榮獲2項魯班獎的企業(yè)如何推行BIM?

5

干BIM就要像冰立方這么干！

冰立方是2022年冬奧會的配套服務(wù)基地，賽后作為冬奧會重要的遺產(chǎn)，用于群眾冰上運動活動。

它的實施難度也是超出我們的想象，主要有以下幾個難點：

1、工期緊，還要面臨停工風(fēng)險；2、麻雀雖小，五臟俱全，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，多**協(xié)調(diào)難度大；3、**嘗試異形鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計；4、機電管線和制冰系統(tǒng)精度和標(biāo)準(zhǔn)要求極高；5、復(fù)雜節(jié)點深化，施工難度大。

為了克服這一系列困難，本項目通過BIM技術(shù)對施工過程進行模擬，應(yīng)用智慧工地對項目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行自動獲取，通過應(yīng)用數(shù)字一體化生產(chǎn)管理平臺，將建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位列入同一平臺，實現(xiàn)了項目信息的共享和項目管理的實時互動，提高了三方的溝通效率和溝通質(zhì)量。

這才是落地BIM的正確姿勢！

原文：干BIM就要像冰立方這么干！

6

31棟別墅，僅用265天，大江建設(shè)這么干BIM

重慶大江建設(shè)集團將BIM技術(shù)應(yīng)用于實際項目施工過程中，取得了很好的成效，聯(lián)發(fā)·山水謠（三期一組團）項目就是典型的例子。

由于樓棟數(shù)量多，施工隊伍多，協(xié)調(diào)工作量大、質(zhì)量安全控制難以及工期管控難，因此采用廣聯(lián)達生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工項目的進度精細化管理，以及質(zhì)量巡檢和安全巡檢的平臺化管理。

在使用系統(tǒng)之前，由于人員精力有限，月檢的方法往往只流于形式，不能達到真正的檢查目的，通過使用廣聯(lián)達BIM5D生產(chǎn)管理系統(tǒng)，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理實現(xiàn)了系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，各個職能部門也可以更加深入發(fā)了解項目的實際情況，提升檢查的質(zhì)量和效率。

同時，廣聯(lián)達BIM5D還為項目現(xiàn)場的管理人員提供了統(tǒng)一的、可視化、可量化、可度量的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升了管理人員的管理水平和效率。

大江建設(shè)究竟是如何做到的？請看下面這篇案例。

原文：31棟別墅，僅用265天，大江建設(shè)這么干BIM

7

河南息縣**中學(xué)一期建設(shè)項目BIM案例

息縣**中學(xué)一期建設(shè)項目位于河南信陽市息縣城東新區(qū)，由一棟教學(xué)樓、兩棟試驗樓、三棟宿舍樓和一棟食堂構(gòu)成，其中6#宿舍樓分為三個單體。本項目工程集設(shè)計、施工及裝飾裝修一體化施工，施工總承包單位為河南科建建設(shè)工程有限公司。

本項目的難點主要包括：工期緊張、工藝復(fù)雜、多**交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大等

為了解決問題、創(chuàng)造效益、減少浪費，項目各參建方從項目施工階段工作入手，采用了一系列的BIM技術(shù)。

**終，實現(xiàn)了息縣**中學(xué)一期項目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)。

采用BIM對設(shè)計進行建模、優(yōu)化及深度優(yōu)化工作，在設(shè)計階段優(yōu)化深化達到22項；

在施工階前期發(fā)現(xiàn)解決圖紙膨脹問題63項，與設(shè)計院及甲方進行溝通減少25項圖紙變更，提高了工效、減少材料和勞動力的浪費，有力地保障在150日歷天內(nèi)順利完成竣工驗收，實現(xiàn)驗收一次性通過，實現(xiàn)施工期間零傷亡事故的目標(biāo)。

下面這篇案例完整記錄了這一“奇跡”的創(chuàng)造過程。

原文：河南息縣**中學(xué)一期建設(shè)項目BIM案例

8

地鐵項目如何落地“BIM+智慧工地”？

北京市地鐵27號線2期（昌平線南延）工程西二旗到薊門橋段，北起西二旗站、南至12號線薊門橋站，沿京新高速、小營西路、京藏高速、學(xué)清路、學(xué)院路、西土城路敷設(shè)。

因為這個項目是地鐵項目，所以它的施工難點也與眾不同。

車輛段周圍既有建筑密集，施工場地狹小，排架柱安裝質(zhì)量和施工部署控制，大跨度鋼屋架安裝的施工安全質(zhì)量控制，多**、多工種、多施工單位的施工組織管理和協(xié)調(diào)，這些都是該項目要解決的問題。

**，通過廣聯(lián)達BIM+智慧工地平臺的應(yīng)用，解決了很多施工過程中的難題，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理和應(yīng)用流程，形成了一支**的信息化系統(tǒng)管理團隊，提升了項目及公司的精細化管理水平。

9

冬季運動管理中心綜合訓(xùn)練館項目BIM案例

下面這篇案例要介紹的就是備受關(guān)注的冬奧會項目——冬季運動管理中心綜合訓(xùn)練館項目。

這個項目位于北京市中關(guān)村南大街54號首體大院北院，項目規(guī)劃總用地面積為15439平方米，規(guī)劃總建筑面積為33220平方米，項目包含1幢冰上運動綜合訓(xùn)練館及地下車庫，訓(xùn)練館地上6層，地下1層（局部2層），建筑高度32.55米。

該項目社會影響較大，各方**對安全施工的要求很高，工程質(zhì)量精細化要求也很高，由于是奧運場館項目，其對場所的空調(diào)效能、設(shè)備參數(shù)偏差以及施工質(zhì)量要求更高。

通過廣聯(lián)達BIM5D平臺等信息化應(yīng)用，解決了項目交叉作業(yè)多、**分包多等難題，質(zhì)量和安全的及時管理避免了造成返工和浪費，避免事故的發(fā)生。

10

北京建工如何落地“BIM+智慧工地”？

北京市昌平區(qū)未來科學(xué)城第二中學(xué)建設(shè)工程由北京建工集團承建，北京**建設(shè)集團有限公司來承擔(dān)技術(shù)咨詢服務(wù)。

這個項目的施工過程也并不是一帆風(fēng)順的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，而且各參建方協(xié)調(diào)管理難度大。各**工序要配合緊密，還要克服現(xiàn)場場地狹窄的不利等一系列困難。

通過將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在勞務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等方面，使項目的整體推進情況基本可控，質(zhì)量安全進度得到實質(zhì)性保障。

同時，積累了很多實踐經(jīng)驗和成套的施工技術(shù)經(jīng)驗，在被動式建筑的數(shù)字化施工方面具有代表意義。

因此，這篇案例非常值得學(xué)習(xí)和參考，不容錯過。

2020 BIM將何去何從

BIM技術(shù)的落地不是一蹴而就的，企業(yè)在推行BIM的過程中，要三思而后行，但是三思的迭代速度要超快，從而更快地找到有效的方法，更有目的性的推進BIM落地的步伐，**終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。