近年來，外包的業(yè)務(wù)模式越來越受歡迎，在某些特定的工作方面，越來越多的企業(yè)也開始選擇外包的方式，如社保繳納。全國(guó)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化、社保政策的復(fù)雜性、社保繳費(fèi)信息化程度低、HR專業(yè)知識(shí)的缺乏等，都使得企業(yè)內(nèi)部的社保管理面臨巨大的挑戰(zhàn)；同時(shí)，這也是促使企業(yè)選擇將社保工作外包的重要原因。

　　到2017年，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比例已經(jīng)達(dá)到54%，其中，50—100人的企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的比例**突破50%，達(dá)到了52.2%。也就是說，在我國(guó)，50人以上的企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入全國(guó)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化階段。這就需要企業(yè)HR了解各個(gè)地區(qū)的社保政策，以滿足企業(yè)中來自全國(guó)各地的員工的社保繳納需求。

　　?01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

　　對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

　　對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

　　對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

　　02.為全國(guó)業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持

　　對(duì)于在全國(guó)多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商（服務(wù)統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享）可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

　　03.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

　　規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

　　04.助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化

　　降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本。

　　總之，將社保管理工作進(jìn)行外包，是企業(yè)綜合各種因素之后的必然選擇。將專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人來做，準(zhǔn)沒錯(cuò)！尋求企業(yè)社保外包，可以找武漢翰德人力集團(tuán)。