企業(yè)特殊行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)信息公示
**收緊環(huán)保以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為實現(xiàn)**生態(tài)文明建設(shè)的主體產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模得到了極大的擴充，這對行業(yè)而言無疑是好事，然而，環(huán)保市場蛋糕變大，中小企業(yè)有份兒嗎？
各方豪強混亂搶食，整體業(yè)態(tài)并未發(fā)展
目前為止，環(huán)保行業(yè)有近5萬家企業(yè)，但絕大多數(shù)規(guī)模體量都比較小。巨大的市場蛋糕，并沒有吸引整個行業(yè)加速產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)擴張、強化產(chǎn)品技術(shù)，而是引來了各路巨頭的競相搶食。環(huán)保市場走高首先在行業(yè)內(nèi)掀起了一波跨界并購、跑馬圈地的高潮，之后便是各路資本的殺入。
由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有項目周期長、回報較慢，這對環(huán)保企業(yè)的**性以及產(chǎn)業(yè)鏈布局提出了很高的要求。再加上在**快速推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，市場變大很大程度上來自政府的項目，這些項目對企業(yè)的財力是極大的挑戰(zhàn)，目前而言多是以PPP的模式走進市場的，這部分市場增長只能是巨頭的菜。
由于目前資源大多掌握在政府和大型國有企業(yè)手中，會造成“病人給自己開藥方”的情況；甚至工程招標流于形式，“錢是我的，項目也是我的。事先說好了由你中標，但項目必須包給我新成立的一家公司。”很多環(huán)保PPP項目對民營企業(yè)設(shè)置了很高的門檻，使得當前火熱的PPP成為大型國企的盛宴。
所以環(huán)保行業(yè)的繁榮并非許多人想得那樣樂觀，市場的擴張并沒有合理分流道整個行業(yè)內(nèi)，造成了大企業(yè)吃撐，小企業(yè)吃不著，外行賺錢，內(nèi)行干瞪眼的現(xiàn)象。合理的競爭本無可厚非，當在這樣的競爭環(huán)境和市場導(dǎo)向下，并不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
中小企業(yè)迎來機會，也存在危險
而眾多中小企業(yè)由于規(guī)模體量小的原因根本無法參與這場競賽，只能眼看著這場跟自己有關(guān)也無關(guān)的盛宴，低頭經(jīng)營自己的一畝三分地。
環(huán)保政策收緊后，盡管在一定程度上對中小企業(yè)所處的市場范圍也帶來了好處，但這并不意味著中小企業(yè)前景樂觀。巨頭們的強勢擴張給中小企業(yè)帶來了巨大壓力，一方面可供開拓的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越少，另一方面配套的產(chǎn)業(yè)機會也在迅速萎縮。政策刺激只能在短期內(nèi)帶來促進，就目前來說，還有生存的機會甚至活得很好，但是從長遠來看，中小企業(yè)仍舊面臨很大的挑戰(zhàn)。
當下正處在政策紅利期，多數(shù)企業(yè)會感覺生意確實比過去好做了，但是這種利好既是機遇也存在危險，如果企業(yè)主沉湎于業(yè)績增長甚至盲目擴張，而忽視背后的原因，又不能夠抓住機會做強企業(yè)，等到紅利期過去企業(yè)就會陷入困境。
中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安，利用好這一機會呢？
其次是形成差異化競爭優(yōu)勢。所謂“打鐵還需自身硬”，尤其是民營企業(yè)好比是沒娘的孩子，出路只有一條，自己長本事，要在某一方面有所建樹，形成差異化的競爭優(yōu)勢。
隨著行業(yè)不斷成熟，具有自身特點的、身處產(chǎn)業(yè)鏈某一節(jié)點、有自己獨一門經(jīng)營的企業(yè)必將會得到發(fā)展。
再者，中小企業(yè)主要有“做大”的雄心，和得當?shù)慕?jīng)營。如果企業(yè)主都沒有*做強的志向，給再好的資源和機會都是白搭，要知道許多巨頭也是從零開始的。另外，得當?shù)慕?jīng)營對企業(yè)的發(fā)展也是很重要的，這一塊往往是中小企業(yè)的短板，但非常重要。
不管是從好的方面還是從不好的方面看，當下都是布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)的*時機，如果你還有想法，又恰好在做環(huán)保，請把握機會！
