醫(yī)學裝備(即設備全生命周期）管理系統(tǒng)背景及必要性

卓健易控-醫(yī)學裝備(即設備全生命周期）管理系統(tǒng)

目前國內醫(yī)院針對醫(yī)學裝備的管理長期一直以來處在粗放式管理的狀態(tài)，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設一直圍繞著信息化發(fā)展，而國內大部分醫(yī)療軟件也很少有對醫(yī)學裝備的管理。醫(yī)學裝備管理也是隨著醫(yī)院規(guī)?；鸵?guī)范化而來，因醫(yī)院各部門的需求專業(yè)度高，醫(yī)院設備管理存在的問題包括管理難度大、信息化系統(tǒng)不完善、設備維護被動、人員專業(yè)性不足、缺乏專業(yè)工具、設備管理檔案不全、設備采購管理成本高、設備日常管理制度不規(guī)范、以及設備更新和折舊處理不當等等這一系列問題。

醫(yī)學裝備，作為醫(yī)院巍峨殿堂的堅實基石，不僅是臨床診療的載體，更是施治不可或缺的利劍。它們靜默地矗立于醫(yī)療的每一個角落，以其的性能與精細的管理，不僅提升了診療效率，更降低了設備故障的侵擾，延長了它們服務生命的歲月。

那么，何以謂之醫(yī)學裝備？2021年3月15日，國家衛(wèi)生健康委《關于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》、評估項目之一：設備設施管理（等級： 1，2，3，4，5級）1. 設備設施管理：購置管理設備論證、采購、合同、驗收過程記錄與管理；2. 使用運維管理：設備保障與運行維護記錄；3. 質量管理：設備計量、質控管理；4. 效益分析：設備投入產出與使用效益分析。2022年12月6日，國家衛(wèi)生健康委關于印發(fā)《三級醫(yī)院評審標準（2022年版）》及其實施細則的通知五、醫(yī)學裝備管理：（一百六十一）根據醫(yī)院功能定位和發(fā)展規(guī)劃，有大型、醫(yī)用設備使用、功能開發(fā)、社會效益、成本效益等分析評價。

醫(yī)學裝備，是現(xiàn)代科技與臨床醫(yī)學深度融合的結晶，是大型醫(yī)療機構邁向不可或缺的羽翼。確保其設備安全、準確、高效的運轉，已悄然躍升為醫(yī)院管理工作的核心議題。那么醫(yī)院設備管理現(xiàn)狀問題都體現(xiàn)在以下幾方面：

設備管理的不完善：當前多數醫(yī)療機構雖已邁出設備管理的第一步，實現(xiàn)了基礎性的登記造冊，但這僅僅是冰山一角。在更深層次的管理鏈條上，如采購審批的繁瑣與透明度不足，購買過程中的信息孤島現(xiàn)象，驗收管理的流于形式，以及維修保養(yǎng)的滯后與低效，均如同散落的珍珠，未被有效串聯(lián)成整體設備管理鏈。更為嚴峻的是，設備的全生命周期管理僅停留于構想，未能腳踏實地執(zhí)行。這直接導致賬物不符，賬外設備如同幽靈般于監(jiān)管之外，資產利用率的迷霧讓人難以窺見真實數據。設備申請與實際情況的脫節(jié)，猶如南轅北轍，維修費用的無度支出，影響了醫(yī)院的財務健康，成本效益嚴重失衡。至于關乎患者安全與設備效能的PM管理、維修保養(yǎng)及計量強檢等關鍵環(huán)節(jié)，更是未能筑起堅實的防線。這一系列問題，亟需醫(yī)學裝備系統(tǒng)的運用，確保每一臺設備都能在其生命周期內發(fā)光發(fā)熱，為患者健康保駕護航。

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過程監(jiān)控不完整：在這樣的環(huán)境下，在整個管理中如何做到管理精細化、流程規(guī)范化、記錄自動化、軟件智能化、操作高效化與數據交互化就成為了一個不可實現(xiàn)的任務。而醫(yī)院管理過程監(jiān)控的缺失，醫(yī)院設備設施種類繁多，數據統(tǒng)計依賴人工，記錄維度單一，設備設施維護較為被動，多是出了問題才去關注，現(xiàn)場運維人員的專業(yè)水平也參差不齊造成了醫(yī)院管理的難以控制，無法達到對結果目標可控制及可計劃管理。

醫(yī)學裝備，這一而精細的體系，乃是醫(yī)療衛(wèi)生機構運行的血脈與骨架，它涵蓋了從治療設備到日常診療器械，從精密實驗耗材到高效醫(yī)學信息系統(tǒng)的全方位范疇。這些裝備，不僅承載著醫(yī)療救治的重任，更是醫(yī)學教育、科研探索、疾病預防與公眾健康保障不可或缺的基石，每一環(huán)節(jié)都深刻烙印著衛(wèi)生專業(yè)技術的獨特印記。其核心管理體系—設備管理與物資管理，二者相輔相成，缺一不可。設備管理，需細致入微地監(jiān)控每一臺設備的狀態(tài)，從采購驗收到安裝調試，從日常維護到報廢處置，每一步都需科學規(guī)劃、執(zhí)行，以確保其性能卓。而物資管理，則是這場醫(yī)療戰(zhàn)役的后勤保障，從琳瑯滿目的耗材篩選到高效的庫存調控。只有確保物資供應的充足與合理，才能為前線醫(yī)療團隊提供源源不斷的支持。

因此，醫(yī)學裝備的管理，不僅是技術與管理的雙重考驗，唯有通過精細化管理，方能預知管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與效能的化。提高醫(yī)院設備效益管理，提升醫(yī)院的經濟效益。