在當(dāng)前的工程建設(shè)過程中，工程招投標(biāo)一直都是比較重要的環(huán)節(jié)，對于工程后續(xù)建設(shè)的順利進(jìn)行及工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，因而有效進(jìn)行工程招投標(biāo)工作十分重要。在當(dāng)前招投標(biāo)過程中，為能夠招標(biāo)方及投標(biāo)方的利益得到保證，使雙方需求得到滿足，需要相關(guān)工作人員積極探索及選擇有效途徑及策略開展工程招投標(biāo)工作，以保證工程招投標(biāo)工作的開展可以得到比較滿意的效果。

招投標(biāo);問題，應(yīng)對策略（許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司//許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司//許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司）

隨著目前工程建設(shè)中對工程質(zhì)量的要求越來越高，對于工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)工作的要求也不斷提升，而招投標(biāo)工作作為工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在招投標(biāo)工作開展中的要求也更高。在當(dāng)前招投標(biāo)工作的開展中，相關(guān)工作人員需要對招投標(biāo)中存在的一些問題充分清楚認(rèn)識，并且要針對這些問題選擇合理的應(yīng)對策略使這些問題得以有效解決，以保證招投標(biāo)工作得以順利開展，為后續(xù)工程建設(shè)提供有力的支持及保障

招投標(biāo)過程中存在的問題及原因

(一) 投標(biāo)方面存在的問題及原因

在以往招標(biāo)工作的開展過程中，由于與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)制度缺乏健全，導(dǎo)致市場競爭表現(xiàn)出無序及不平等狀態(tài)。另外，在各個(gè)參與招標(biāo)的單位進(jìn)行競標(biāo)的過程中，亂殺價(jià)問題十分普遍，這些問題的存在所導(dǎo)致的結(jié)果就是工程建設(shè)企業(yè)會出現(xiàn)虧損。此外，對于有些工程建設(shè)企業(yè)而言，為能夠得到一定的經(jīng)濟(jì)效益在工程建設(shè)中往往會偷工減料，未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)可能會有效益危機(jī)出現(xiàn)，并且會形成惡性循環(huán)。在當(dāng)前招標(biāo)工作的開展中，所存在的問題主要包括以下幾點(diǎn): 首先，勞動力分配比較密集，買賣不均衡情況十分嚴(yán)重在當(dāng)前比較激烈的市場競爭中，有些企業(yè)為了能夠占據(jù)一定優(yōu)勢，還有些情況下為追求眼前利益，很多都會缺乏長遠(yuǎn)的考慮，未能夠統(tǒng)籌兼顧。其次，有些工程建設(shè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中對于內(nèi)部核心競爭力培養(yǎng)缺乏重視，對于公共關(guān)系維護(hù)過于重視，對于自身情況缺乏正確客觀評價(jià)，對于正確成本很難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，導(dǎo)致市場環(huán)境出現(xiàn)混亂，并且會導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害，不利于招標(biāo)工作的開展及企業(yè)發(fā)展。

(二)招標(biāo)方面存在的問題及原因（許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司//許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司//許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司）

在目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，未能夠使公平公正原則得以充分體現(xiàn)，在招標(biāo)工作的開展中缺乏充分監(jiān)管，導(dǎo)致招投標(biāo)過程形式化十分嚴(yán)重，有關(guān)工作的開展未能夠真正有效落實(shí)，甚至有些情況下一些管理人員未能夠得到定的經(jīng)濟(jì)利益，會出現(xiàn)暗箱操作行為，對于這些問題的存在而言，對于市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定良好發(fā)展都會產(chǎn)生直接影響，對于招投標(biāo)活動的順利開展會造成一定的干擾。就招標(biāo)工作開展的實(shí)際情況而言，這些問題的出現(xiàn)原因主要包括以下幾點(diǎn).首先，相關(guān)機(jī)構(gòu)缺乏健全，并且有關(guān)的制度為能夠得到全面有效落實(shí)，對于有些[程項(xiàng)目而言，雖然構(gòu)建相應(yīng)的招投標(biāo)投資機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際操作與規(guī)范并不相等，同時(shí)有些管理層人員未能夠獲得自身利益，未能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序執(zhí)行相關(guān)工作，致使招投標(biāo)工作的實(shí)際開展比較混亂，實(shí)際的投資效益及項(xiàng)目質(zhì)量都木能夠得到有效保證，無法實(shí)現(xiàn)比較理想的效果.。其次，在招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，對于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律為能夠嚴(yán)格執(zhí)行，所存在的一些問題及不良情況主要就是對于項(xiàng)目建設(shè)圖紙未能夠進(jìn)行嚴(yán)格審核，相關(guān)手續(xù)也不夠齊全，有關(guān)資金未能夠落實(shí)到位，還有就是招投標(biāo)發(fā)包過程比較匆忙，這些情況的存在會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)相互扯皮問題，對于工程質(zhì)量會產(chǎn)生影響。第三，在項(xiàng)目招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，未能夠進(jìn)行充分監(jiān)督管理，有些部門對于政策監(jiān)督與法督往往忽略，*終導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)就是項(xiàng)目存在很大爭議，相關(guān)招標(biāo)工作的*終效果1-2]。

招投標(biāo)過程中問題的有效應(yīng)對策略

計(jì)對招投標(biāo)過程中存在的一些問題，為能夠使招投標(biāo)工作得到滿意的效果，需要先擇有效途徑及策略積極應(yīng)對這些問題，主要需要從以下幾點(diǎn)入手。

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)單位法制意識及責(zé)任意識

在當(dāng)前工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的實(shí)施過程中，為能夠便這一過程得以完善，首要任務(wù)就是需要進(jìn)一步增強(qiáng)工程建設(shè)單位的法律意識，使其法制水平有效提升，積極鼓勵(lì)并引導(dǎo)工程建設(shè)單位內(nèi)部的相關(guān)工作人員對有關(guān)的法律法規(guī)充分了解，并且各其熟練掌握。在此基礎(chǔ)上，與實(shí)際案例進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員的有歡宣傳教育，使有關(guān)工作人員提升其責(zé)任意識及法制意識。此外，對于整個(gè)招投示工作應(yīng)當(dāng)對每個(gè)工作人員進(jìn)行合理分配，在招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，-有違規(guī)情況出現(xiàn)，對于由于違規(guī)而出現(xiàn)的損失，需要追責(zé)到每個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且依法對其進(jìn)行處罰。通過這種方式，使企業(yè)內(nèi)部員工可以增強(qiáng)法律意識及責(zé)王意識，使工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的開展具有更好的基礎(chǔ)與支持，確保招投標(biāo)工作為開展可以得到滿意的效果。

二)注重招標(biāo)信息跟蹤

在招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，為能夠使中標(biāo)率有效提升，對于相關(guān)招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)充分掌握，這樣才能夠?yàn)楦眠M(jìn)行招投標(biāo)提供依據(jù)及支持。當(dāng)前招投標(biāo)工作開展的實(shí)際情況來看，涉及到的招標(biāo)信息主要包括參與投標(biāo)方的相關(guān)資料，還有工程項(xiàng)目所在地條件、規(guī)模及工作性質(zhì)等方面。在投標(biāo)開始之前，對于上述信息

(三)進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作流程

在當(dāng)前工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，對于招投標(biāo)制度中的相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循，禁止對這些規(guī)定私自修改，從而使相關(guān)招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性得到更好保證，防止招投標(biāo)雙方對招投標(biāo)文件中的一些信息惡意利用。對于招標(biāo)方而言應(yīng)當(dāng)在確?？們r(jià)款不會受到影響的情況下，對于這些招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析，對于招標(biāo)文件中所表述的一些信息應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行思考，以保證整個(gè)招投標(biāo)工作流程的規(guī)范性增強(qiáng)，避免投標(biāo)方利用文件中的一些漏洞達(dá)到自身目的。另外，作為工程建設(shè)單位，對于工程項(xiàng)目建設(shè)中所需要的各種設(shè)備及材料，應(yīng)當(dāng)全面充分了解，在此基礎(chǔ)上才能夠依據(jù)具體情況對所需人力資源進(jìn)行預(yù)測，對于整個(gè)工程項(xiàng)目中所涉及一些關(guān)鍵因素準(zhǔn)確把握，使招投標(biāo)價(jià)格的準(zhǔn)確性及客觀性得到更好保證。對于工程投標(biāo)方所提供的文件，若涉及到的造價(jià)偏離比較大，需要對其實(shí)行重點(diǎn)審查。同時(shí)，在工程項(xiàng)目承包合同中，不但需要涉及工程總價(jià)合同，且需要包含工程單價(jià)合同及成本與酬金合同等相關(guān)內(nèi)容，從而保證工程承包單位可以依據(jù)實(shí)際情況對合理合同類型進(jìn)行選擇，在此基礎(chǔ)上使工程招投標(biāo)管理效率可以實(shí)現(xiàn)有效提升。

(四)加強(qiáng)招投標(biāo)過程監(jiān)督

為能夠使招投標(biāo)工作得以穩(wěn)定實(shí)施及開展，還需要注意的一個(gè)方面就是需要有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，從而更好發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，使招投標(biāo)工作的穩(wěn)定良好發(fā)展得到更好保證。對于招投標(biāo)工作的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)注意.首先，對于招標(biāo)申請需要實(shí)行有效監(jiān)督，在這一方面，作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)不但需要依據(jù)相關(guān)要求對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查，并且在收取投標(biāo)人資格證書之后，還需要遞送到招標(biāo)中心實(shí)行審核登記，同時(shí)還要上報(bào)到招聘監(jiān)督辦公室進(jìn)行備案，在此基礎(chǔ)上更好進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督，就招標(biāo)工作的實(shí)際開展情況而言，如招標(biāo)文件宣讀，投資人資格審定及資料審核等相關(guān)工作，都需要監(jiān)督單位在整個(gè)過程中協(xié)同處理，特別是對招標(biāo)企業(yè)委托代理人及法定代理人，需要查明其原始資格證明及身份證明，對于未能夠通過現(xiàn)場考核的，則將其作為不具備投標(biāo)資格處理，以避免不合格企業(yè)進(jìn)入而影響招投標(biāo)工作的實(shí)施

(五)應(yīng)用并完善科學(xué)化管理方法（許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司//許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司//許昌專業(yè)標(biāo)書制作公司）

在當(dāng)前招投標(biāo)工作的實(shí)際開展過程中，需要對招投標(biāo)進(jìn)行有效管理，并且需要選擇科學(xué)合理的管理方式及方法。在目前招投標(biāo)工作管理中，為能夠使管理更符合實(shí)際需求及要求，需要對 FIDIC 條款進(jìn)行積極推廣與應(yīng)用。就當(dāng)前實(shí)際情況來看，對于 FIDIC 條款而言，其在國際范圍內(nèi)都是認(rèn)可度比較高的一項(xiàng)合同條款在應(yīng)用該條款的基礎(chǔ)上，可使公平、公正、公開的自由競爭機(jī)制得以形成，還能夠使合同履約率得以有效提升，使招投標(biāo)工作中的參與各方都能夠提升自身成本控制及質(zhì)量管理意識。同時(shí)，在 FIDIC 條款得以合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，還能夠使雙發(fā)的合法權(quán)益得到更好的保證，促使雙發(fā)利益市場范圍得以****低擴(kuò)展。在具備嚴(yán)格的法律條款的情況下，可使各個(gè)方面的管理工作開展更加具有合理化及科學(xué)化特點(diǎn)，并且可使投標(biāo)人對自身可能會面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)在投標(biāo)之前就可以充分了解及明確，這樣一來也就可以使中標(biāo)后兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)有效提升，使招投標(biāo)工作的開展可以得到更加滿意的效果。另外，對于 FIDIC 條款的應(yīng)用，為能夠使其作用及價(jià)值更好地發(fā)揮出來，還需要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行完善，使這一條款的應(yīng)用可以更好符合實(shí)際需求及要求，為招投標(biāo)工作的開展提供更好的依據(jù)及支持

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