社交電商系統(tǒng)在近幾年風(fēng)頭強(qiáng)勁?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的浪潮下，“社交+電子商務(wù)”憑借較強(qiáng)黏性、互動(dòng)性、**用戶(hù)細(xì)分與巨大商業(yè)潛力以及較低營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)間成本迅速發(fā)展起來(lái)。

當(dāng)前的社交電商主要分為三種模式

1、 內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)型：以?xún)?nèi)容驅(qū)動(dòng)成交，通過(guò)自己或者他人發(fā)表高質(zhì)量?jī)?nèi)容吸引海量用戶(hù)訪問(wèn)，積累粉絲，增加客戶(hù)信任度和粘性，從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。典型案例：小紅書(shū)

2、 零售型：以平臺(tái)商家給的返利及優(yōu)惠券為依托，借助于社交軟件進(jìn)行推廣引流吸粉。以個(gè)體自然人為單位通過(guò)社交工具進(jìn)行商品交易及提供服務(wù)。主要分為直銷(xiāo)和分銷(xiāo)兩種模式。典型案例：云集

3、 分享（拼團(tuán)）型：通過(guò)用戶(hù)分享，基于微信等社交媒介進(jìn)行商品傳播，通過(guò)激勵(lì)政策鼓勵(lì)個(gè)人在好友圈進(jìn)行商品推廣。典型案例：拼多多

微商模式是根據(jù)征募很多的地區(qū)代理去市場(chǎng)銷(xiāo)售商品，那么多的地區(qū)代理也必須管理方法，包含訂購(gòu)、送貨，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析，激勵(lì)機(jī)制這些都必須專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行。沒(méi)有社交新零售系統(tǒng)軟件，難以管理方法這種實(shí)際操作。

因而，新零售布局早已擺脫傳統(tǒng)式布局。三年前剛開(kāi)始，線上與線下零售，均出現(xiàn)短暫性的“怠機(jī)狀態(tài)”，商品流通實(shí)際效果差；近些年，網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)慢慢銜接到現(xiàn)階段情況：線上和線下有機(jī)化學(xué)密不可分的融合在一起，推動(dòng)了新零售的總體市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際效果。