企業(yè)特殊行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)信息公示
營業(yè)執(zhí)照已認證 
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國軍標認證武器裝備質(zhì)量認證的實施內(nèi)容 北京天一正認證中心有限公司
| 實施 階段 |
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月份/周數(shù) | 主導(dǎo)/參與 部門/人 | ||
| 工作項目 | |||||
| 一、啟動階段 | 籌備 | 1 | GJ B9001C實施過程的策劃 | 管代/體系工程師 | |
| 2 | 咨詢合同與認證合同的簽署 | 決策層 | |||
| 3 | 付合同訂金（50%） | 財務(wù) | |||
| 啟動 | 1 | GJ B9001C體系推行計劃的制訂與頒布； | 推委會/各部門 | ||
| 2 | 召開啟動大會（周例會和專題會） | 總經(jīng)理/管代/推委會/各部門 | |||
| 3 | 成立GJ B9001C體系推行委員會 | 管代/體系工程師 | |||
| 體系系策劃 | 1 | 整理公司現(xiàn)有的規(guī)章制度:包含工藝文件，檢驗文件，設(shè)備清單、資質(zhì)、在用表單、產(chǎn)品標準并提交。 | 體系工程師 | ||
| 2 | 完善組織機構(gòu)圖和管理代表 | 管代/總經(jīng)理 | |||
| 3 | 體系診斷（含文件、方針、目標） | 顧問老師 | |||
| 4 | 標準知識培訓(xùn) | 認證顧問老師 | |||
| 體系文件的建立 | 1 | 體系文件（手冊）修訂 | 顧問老師/推委會 | ||
| 2 | 初步評估文件的適宜性 | 顧問老師/推委會/各部門負責(zé)人 | |||
| 3 | 文件發(fā)行 | 推委會/各部門負責(zé)人 | |||
| 二、運行階段 | 文件培訓(xùn) |
1 | 修訂后的GJ B9001C體系文件培訓(xùn) | 顧問老師/體系工程師/各部門 | |
| 2 | 推委會成員對各部門人員實施培訓(xùn)培訓(xùn)、宣導(dǎo) | 推委會/各部門 | |||
| 運行 | 1 | 試運行(編制相關(guān)3個月的運行記錄） | 各部門/顧問老師 | ||
| 2 | 軍代表提交推薦信 | 咨詢機構(gòu)/體系工程師 | |||
| 3 | 內(nèi)審員培訓(xùn) | 咨詢機構(gòu)/內(nèi)審組成員 | |||
| 4 | 實施內(nèi)審 | 各部門/內(nèi)審組成員/顧問老師 | |||
| 5 | 糾正與預(yù)防 | 內(nèi)審組成員/責(zé)任部門 | |||
| 6 | 實施管審 | 高管/各部門負責(zé)人/顧問老師 | |||
| 7 | 糾正預(yù)防與持續(xù)改進 | 體系工程師/責(zé)任部門 | |||
| 8 | 提交認證申請資料與運行記錄 | 體系工程師/認證機構(gòu) | |||
| 四、認證階段 | 認證審核 |
1 | **階段認證審核 | 審核機構(gòu)/管理層/管代/各部門 | |
| 2 | 不符合項的糾正預(yù)防措施,驗證關(guān)閉 | 管代/體系工程師/各責(zé)任部門 | |||
| 3 | 第二階段認證審核 | 審核機構(gòu)/管理層/管代/各部門 | |||
| 4 | 不合格項目糾正預(yù)防措施,驗證關(guān)閉 | 管代/體系工程師/各責(zé)任部門 | |||
| 獲得證書 | 1 | 清款（尾款50%） | 財務(wù) | ||
| 2 | 獲得證書及票據(jù) | 財務(wù)/認證機構(gòu) | |||
具體時間周期根據(jù)企業(yè)實際情況而定
