企業(yè)特殊行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)信息公示
點擊圖片查看原圖 針對現(xiàn)狀：
基層管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過基層管理工作實現(xiàn)。
一線班組長是基層管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
企業(yè)要實現(xiàn)“從國內(nèi)**走向國際**”，離不開堅實有戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的基層管理隊伍,因此加強(qiáng)基層班組長能力建設(shè)成為企業(yè)精益運營管理的基礎(chǔ)。目前，制造業(yè)的班組長能力培養(yǎng)存在諸多不足：
一線班組和現(xiàn)場頻頻出問題，班組長能力未有系統(tǒng)培養(yǎng)
班組長培訓(xùn)做了不少，但班組長勝任力到底有沒有提高并不知道
培訓(xùn)與班組實際工作績效沒有鏈接，培訓(xùn)后現(xiàn)場問題并沒有太多改善
未將班組長培養(yǎng)固化為內(nèi)部能力，不能持續(xù)復(fù)制合格的班組長
咨詢內(nèi)容：
建立班組長完整的勝任力模型，為甄選合適的后備班組長奠定基礎(chǔ)
根據(jù)班組長勝任力模型，培養(yǎng)班組長的管理勝任力
輔導(dǎo)班組長實際掌握各種管理工具，開展班組績效改善活動
建立現(xiàn)場重點工位的工作分解手冊，成為一線員工操作指導(dǎo)教材
培養(yǎng)班組長的內(nèi)部導(dǎo)師，并編制自已的班組長訓(xùn)練手冊，持續(xù)復(fù)制合格的班組長
項目收益：
建立符合公司實際需要的班組長勝任力模型及后備班組長的篩選流程
通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使班組長的管理勝任力合格率達(dá)80%以上
試點改善項目通過率達(dá)80%以上
在TWI培訓(xùn)持續(xù)運行6個月以后，班組QCDSM等績效指標(biāo)得到顯著改善
培養(yǎng)出至少5名內(nèi)部導(dǎo)師，編制出班組長訓(xùn)練手冊，具備持續(xù)復(fù)制**班組長的能力
TWI班組長勝任力提升
