首先是談“心態(tài)”。市場環(huán)境變了，心態(tài)還沒有調(diào)整，自己可能還“渾然不知”。

比如：在1688上個產(chǎn)品，拍點圖片，有空讓文員更新一點，但不專注提升，平臺怎么可能給流量，這就是隨便搞搞的心態(tài)。

比如：開始決心把電商做起來，幾個月感覺沒有找到方向，立馬想放棄，看到成功案例后，又起來躍躍欲試，這就是隨波逐浪的心態(tài)。

比如：開個店，交了年費，放在那就好，說不定哪天就火了。這個“神邏輯”滿含土豪感，這就是隨心所欲的心態(tài)。應(yīng)該避免以上三種心態(tài)，做生意正心正念。

其次是談“基礎(chǔ)”。在一些銷售業(yè)務(wù)員密集“攻心”下，自己兩眼一抹黑，覺得找代運營省心又便宜。其實和代運營應(yīng)該是互動合作的關(guān)系，不是交了錢就放任的事。網(wǎng)店能賺錢，首先是自己競爭力比較強，比如產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，然后是能把握好供需關(guān)系（如果自己投入人員成本高，代運營能做點），然后是“穩(wěn)定排名”、“上首頁”增加曝光和引流（代運營可做）。不能本末倒置。

再次是談“布局”，老板自己要清楚電商的規(guī)則和核心邏輯，找到自己的核心發(fā)力點。員工是公司的手和腳，是幫忙分擔(dān)執(zhí)行的，老板才是這個公司**重要的大腦。

運營，是一個閉環(huán)，包含產(chǎn)品策略、頁面策劃、推廣、服務(wù)管理及流量捕獲，每一點都不可或缺。