企業(yè)項目管理的需求和挑戰(zhàn)
對項目任務(wù)的實施情況難以進(jìn)行全面掌握,項目執(zhí)行力不高;
缺乏項目過程管理,項目效率低,影響項目成功率;
項目不按照流程走,缺乏規(guī)范化操作;
缺乏對項目資料和文檔的有效管理,項目資料丟失,查詢困難;
項目經(jīng)驗無法沉淀成項目知識,為后續(xù)項目提供借鑒;
項目團(tuán)隊溝通效率低下,匯報不及時;
對項目進(jìn)度、成本、時間的多維度管理。
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微宏EPM項目管理架構(gòu)
項目流程
將項目所有關(guān)聯(lián)流程串接在一起,是項目操作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,也便于集中查詢監(jiān)控和分析,可通過兩種方法發(fā)起項目流程,直接從項目中發(fā)起流程,或者在流程表單中選擇項目。
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項目知識文檔
建立項目資料庫,集中管理各階段過程文檔,形成項目知識沉淀,為后續(xù)項目提供經(jīng)驗。
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項目工作
通過項目指令實現(xiàn)項目重要工作的發(fā)布,項目督辦可對項目工作質(zhì)量進(jìn)行辦理、反饋和評價。
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項目財務(wù)
管理項目實際發(fā)生的財務(wù)收支歷史,包括收付款以及費用報銷總賬。
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多項目管理視圖
我參與的項目列表,展現(xiàn)項目名稱、狀態(tài)、優(yōu)先級、階段、類別、性質(zhì)、負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵項目信息,提供**檢索和圖表分析功能,項目管理員可看到所有項目。
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項目卡片
即項目門戶,集中展現(xiàn)項目概要信息、新項目時間、新流程和新文檔。
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項目進(jìn)度
以甘特圖的形式表現(xiàn)項目進(jìn)度,展現(xiàn)計劃和實際的對比情況,可切換年、月、日不同視圖。
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項目團(tuán)隊
跨組織結(jié)構(gòu)建立項目團(tuán)隊,設(shè)置項目負(fù)責(zé)人、督辦員、工作人員、訪客等角色,并根據(jù)相應(yīng)角色精細(xì)化控制項目信息和操作。項目關(guān)系人員才能在“我的項目”中看到自己的項目。
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矩陣式多項目管理
Multi-Project Management
基于角色的多項目管理,用戶只能看到和自己相關(guān)的項目,根據(jù)項目角色進(jìn)行相應(yīng)操作。
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項目主管
可修改該項目所有信息,調(diào)整項目團(tuán)隊。
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項目工作人員
可修改該項目信息,但不能修改基本信息和項目團(tuán)隊。
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項目訪客
可以瀏覽該項目信息,但無法修改(只讀)。
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項目督辦
可修改該項目所有信息,但不能修改基本信息和文檔外。
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項目管理員
可對所有項目進(jìn)行操作。
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項目門戶
Project Portal
集中展現(xiàn)項目概要信息、新項目事件、新項目流程和新項目文檔。
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項目甘特圖
Gantt Chart
通過甘特圖展現(xiàn)某一時刻項目計劃和實際完成情況的對比;
甘特圖節(jié)點都可以自定義提前*天顏色提醒經(jīng)辦人員。
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項目里程碑
Milestone
項目階段開始結(jié)束時間、里程碑實際達(dá)成時間,各進(jìn)度檢查歷史記錄。
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項目任務(wù)
Project Tasks
對項目進(jìn)行WBS任務(wù)分解,自動生成項目任務(wù);
根據(jù)經(jīng)辦和協(xié)辦任務(wù)分類管理,項目任務(wù)負(fù)責(zé)人可收到并辦理;
可以查看該任務(wù)歷史版本信息和任務(wù)執(zhí)行反饋內(nèi)容。
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項目財務(wù)
Project Financial
管理項目實際發(fā)生的財務(wù)收支歷史,包括收付款及費用報銷記錄。
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項目流程
Project Process
集中管理所有項目關(guān)聯(lián)流程,使項目操作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,便于集中查詢監(jiān)控和分析。
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項目文檔
Project document
建立項目資料庫,集中管理各階段過程文檔,形成項目知識沉淀。
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微宏EPM項目管理應(yīng)用場景
產(chǎn)品研發(fā)項目管理
新項目投產(chǎn)上線管理
銷售項目管理
房地產(chǎn)項目管理
工程施工項目管理
信息化IT項目管理
實施項目管理
科研項目管理
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微宏成功案例:
品牌客戶包括:順豐快遞,綠城集團(tuán),玖龍紙業(yè),晨鳴紙業(yè),松下電器,上汽大通,馬自達(dá),眾泰汽車,新安化工,華東醫(yī)藥,正泰電器,紅蜻蜓,杭州大廈,杭商旅集團(tuán),浙旅集團(tuán)等,其中不乏世界500強,外資企業(yè),大中型企業(yè)以及事業(yè)單位。
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