QCC品管圈活動作為一項經(jīng)典的改善活動，在企業(yè)中，被廣泛的應(yīng)用，其持久的生命力是他效果顯著的有力證明。通過現(xiàn)場管理微咨詢服務(wù)幫助企業(yè)提升團(tuán)隊改善的能力，促進(jìn)企業(yè)精益改善氛圍和文化的營造。

QCC品管圈現(xiàn)場管理微咨詢服務(wù)是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，一般由多個部門參與、多名團(tuán)隊成員組成，由項目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在5天內(nèi)完成對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源，馬上動手，創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。以精益項目團(tuán)隊方式開展工作，借助團(tuán)隊的力量在短時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行分析和改進(jìn)，建立成功的樣板模式，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。

QCC品管圈現(xiàn)場管理微咨詢服務(wù)要點

1.項目規(guī)劃：通過現(xiàn)場調(diào)研全面系統(tǒng)的進(jìn)行項目規(guī)劃，制定出適合貴司的QCC相關(guān)流程、工具、方法，并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。重點是在實踐應(yīng)用中逐步總結(jié)出適合貴司的QCC管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工具和方法。

2.團(tuán)隊打造：圍繞QCC活動開展團(tuán)隊建設(shè)，針對新老員工做心態(tài)輔導(dǎo)，并針對老員工導(dǎo)入相關(guān)激勵機(jī)制，針對新員工導(dǎo)入培訓(xùn)體系，讓他們盡快成為高手。重點是建立完整的項目管理激勵制度。

3.現(xiàn)場活動：圍繞QCC活動導(dǎo)入識別并解決現(xiàn)場問題工具，結(jié)合實際情況，確定項目目標(biāo)，快速立項。重點是通過快速改善工作法實現(xiàn)短期內(nèi)三到四個月完成項目達(dá)成項目目標(biāo)。

4.人才培育：建立完善的人才培養(yǎng)制度，邊做項目，邊輔導(dǎo)，邊培養(yǎng)人才，在項目中育人，培養(yǎng)中層基層相關(guān)項目人員，讓他們能夠成長，并成為項目的亮度。重點是培養(yǎng)出種子人才，形成推進(jìn)項目改善的骨干分子。

QCC品管圈現(xiàn)場管理微咨詢服務(wù)推進(jìn)計劃

階段一：明確目標(biāo)·制定計劃。選擇針對性強(qiáng)、時間短、見效快、小組成員都能發(fā)揮作用的課題。設(shè)定 定量 ? 具體? 有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo)。篩選出附加值高的對策，制定明確具體的實施計劃。

階段二：對策執(zhí)行·過程分析。在實施過程中，是如何具體進(jìn)行的，遇到了什么困難，努力克服的情況，要做好活動記錄，以便為 后整理成果報告時提供依據(jù)。在每條對策實施完成之后，應(yīng)立即收集改進(jìn)后的數(shù)據(jù)，與對策表中每條對策應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，以明確對策的有效性。

階段三：效果確認(rèn)·成果總結(jié)。對目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果和過程作出評價，并與相關(guān)人員共享信息。學(xué)習(xí)成功和失敗的經(jīng)驗。將成果以及成功的過程作為機(jī)制固定下來(標(biāo)準(zhǔn)化)。機(jī)制的建立不是一次做成就一勞永逸了。要根據(jù)情況的變化，及時地修正。

益至咨詢通過結(jié)合大量的成功項目案例，總結(jié)出按照初、中、**階梯式分層次的精益微咨詢改善執(zhí)行模式。會通過幫助制造型企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊，來完成各個精益微咨詢改善模塊的工作，為制造型企業(yè)打造一支強(qiáng)大的精益改善團(tuán)隊班底。

針對現(xiàn)場改善：6S現(xiàn)場改善周、可視化管理改善周。

針對品質(zhì)改善：品質(zhì)防錯（QEP）改善周、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善周。

針對效率改善：動作浪費（10手）消除改善周、流程浪費（10勘）消除改善周。

針對交貨期改善：整流化改善周，VSM價值流圖改善周。

精益管理微咨詢的可實施項目：

初級改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)場地等基礎(chǔ)性的問題進(jìn)行改善優(yōu)化，為制造型企業(yè)打造一個良好精益改善的根基。

改善模塊包括：6S現(xiàn)場改善周、QEP改善周、VM目視管理改善周、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善周、動作浪費消除改善周、流程浪費消除改善周。

中級改善：主要解決制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中設(shè)備的使用和保養(yǎng)問題，以及針對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改善規(guī)劃，能夠讓制造型企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)能上有明顯改變。

改善模塊包括：自働化改善周、均衡生產(chǎn)改善周、自主保全改善周、快速換模改善周。

**改善：主要解決制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程層面進(jìn)行規(guī)劃改善，通過完成**改善內(nèi)容，能夠讓解決制造型企業(yè)建立起良好的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。

改善模塊包括：VSM改善周、整流化改善周。

QCC品管圈現(xiàn)場管理微咨詢服務(wù)效果

1、QCC品管圈培訓(xùn)活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行持續(xù)的分析解決。

2、使圈員(基層管理人員)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力，進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊運作的方法。

3、通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在 短的時間內(nèi)迅速掌握qcc品管圈運作的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果將立竿見影！

4、能夠鞏固學(xué)員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應(yīng)用技巧，提升人員質(zhì)量意識，促進(jìn)凝聚力，為企業(yè)內(nèi)外部的問題提供解決思路，為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。

5、相關(guān)工程師和班組長們通過學(xué)習(xí)，將能夠運用QCC工作方法去識別改善需求和實施改善，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。

內(nèi)容關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理微咨詢,品管圈管理微咨詢,QCC管理微咨咨詢。益至咨詢專業(yè)提供精益微咨詢，快速改善周服務(wù)，包括5s現(xiàn)場管理咨詢，班組管理微咨詢，設(shè)備管理咨詢，質(zhì)量管理咨詢等精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。