TQM質量管理咨詢項目介紹：

TQM質量管理咨詢是以質量管理為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關方受益而使組織達到長期成功的一種管理途徑。TQM質量管理咨詢就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵品質指標持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到標準，實現顯著提高企業(yè)品質績效及經營績效的目的，是企業(yè)提高經營績效的重要戰(zhàn)略。

TQM質量管理咨詢基本信息：

項目名稱：TQM質量管理咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務重點：品質問題的定義及基礎數據的收集方法；質量管理指標建立；4M1E管理標準化；品質管理工具的使用方法；識別制程關鍵品質控制點并建立標準；導入品質焦點課題或專項持續(xù)改善活動（如，QEP品質防錯活動）；培養(yǎng)中基層管理者系統(tǒng)掌握的品質管理方法和工具。

TQM質量管理咨詢執(zhí)行手段：

QC手法導入；QEP（品質防錯法）導入；TQM管理導入；QCC活動導入；品質源頭管理導入；零缺陷管理手法導入；

QEP（品質防錯法）是按照設計及使用的方法行事，連愚笨的人也不會做錯事。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。

QEP（品質防錯法）的主要作用：不需要注意力——即使有人疏忽也不會發(fā)生差錯；不需要經驗與直覺——外行人來做也不會做錯；不需要專門知識與高度的技能——不管是誰或在何時工作都不會出差錯。

TQM質量管理咨詢是在綜合了精益生產管理和產品ISO***的理念，而形成的綜合性產品質量管理和改善的服務。在執(zhí)行過程中，通過制定生產標準、檢驗標準、接收標準來對產品的品質進行管理和改善，并且能夠讓工廠企業(yè)形成標準的品質檢測流程體系，通過堅持執(zhí)行來持續(xù)改善產品品質。

通過TQM質量管理咨詢的生產標準，能夠讓生產線上的每個員工形成標準化意識和標準化操作，在生產的源頭上解決品質問題，實現不制造不合格品的目標。在TQM質量管理咨詢的檢驗標準要求下，生產線上的質檢人員能夠逐漸熟練的掌握產品的各項屬性和對應的檢驗方法。能夠實現在當前工序的生產中準確的發(fā)現不合格品，以保證不將不合格品輸送到下一個生產工序中。

生產線人員在發(fā)現前道工序有不合格品輸送過來后，按照TQM質量管理咨詢的接收標準，會自覺的通知前道工序的生產線人員立即停止生產并分析問題直到解決問題后才再開始工作，保證不合格品不對外流出。通過開展TQM質量管理咨詢，實現對產品的質量信息的不斷整理和分析，通過系統(tǒng)的標準和流程清楚的找到并使用正確的方法去消除影響產品質量的各種因素，從而使得產品質量得到持續(xù)地改進。

TQM質量管理咨詢服務收益：大幅提升員工品質意只與技能；大幅提升直通率；幅減少客戶投訴；大幅降低品質成本損耗與浪費。

通過QC手法、QEP品質防錯手法、TPM管理等精益手段的導入，有利于理順企業(yè)工作流程；通過研發(fā)和生產過程中出現的問題或故障及時進行糾正改進；有利于找出企業(yè)質量成本改進的關鍵點；

有利于對質量改進的效果從質量成本降低的角度進行比對分析；通過取得初步成效，通過活動大幅提升全員的品質意識和活動氛圍；系統(tǒng)建立、規(guī)范化、數據化、專業(yè)化、逐步提升品質管理水平。

相關培訓課程推薦：TQM質量管理培訓

課程特色：深刻認TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；以源流管理為導向，提供品質管理的系統(tǒng)方法和工具應用。了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義等。

培訓對象：管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE，生產副總、生產主管，車間主任、班組長，企業(yè)研發(fā)設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。

培訓時間：2天（12小時），依據企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

內容關鍵詞：精益質量管理咨詢,tqm咨詢,質量管理咨詢,品質管理咨詢,精益品質管理咨詢,精益品質,品質管理流程,生產品質控制與管理,***,質量管理七大手法,精益質量。益至咨詢專注為制造企業(yè)提供精益質量管理咨詢，tqm質量管理咨詢，tqm管理咨詢服務。