石家莊華旗建筑勞務(wù)，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),**提高職工素質(zhì),注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育;注重培育新世紀(jì)職工新形象;注重加強(qiáng)**干部的道德修養(yǎng)建設(shè);注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的**產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，

（四）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

 堅(jiān)持以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)大的目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探

索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮**精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

 （三）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為公司文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是公司理念的升華，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、***、推行者，不僅個(gè)人的理念要**于他人，更重要的是能把**的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性的工作、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各位**、各部門及全體員工的大力相助。

（四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）追求**的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持**的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求**的激情在激勵(lì)著他們，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和**，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。